马同华

 三茅真是一个好平台，要求每周至少提交一篇总结，想偷懒都不行，但三茅给的还是招聘主题，前面写了两篇《招聘时警惕爱“打小报告”之人》及《面试者的面相学》，看来非要把招聘的那些事谈清楚才结束，只好将自己所了解的人才皮纹测评，写出来与大家分享，也许有同仁觉得不可信，没关系，权当是对人未知领域的另一种探索而已。

皮纹学是一门起源于西方的应用科学，1983年，美国哈佛大学心理学家霍华德·加德纳提出“多元智能理论”，主张人类至少有以下七种智能，分别为：语言、逻辑数学、视觉空间、音乐、肢体动觉、人际及内省智能，以及1995年增加的第八种智能——自然观察智能。世界各国的科学家通过两百年的艰苦研究与探索，证明了皮指纹和大脑智慧的关系，所以皮纹测评技术就是通过人体十个指纹的测评，了解一个人先天的精神功能、思维功能、体觉功能、视觉功能和听觉功能等五大功能及语言智能、数学智能、空间智能、运动智能、音乐智能、人际智能、内省智能和自然智能等八大智能，分析这种优势组合结果，从而科学地认识自己，可以说皮纹测评技术已经是一项在人才测评中成熟且更据说服力的一项测评工具之一。

了解皮纹测评技术，就要了解皮纹测评技术的优点。1.全面性：通过测评不仅可以直观的了解一个人八大智能、学习管道的强弱分布，也可以知道每一项智能通过什么样的学习方法最为有效。2.客观性：完全消除了文化背景，测量结果不受环境、身体好坏、情绪的影响。3.稳定性：提供可靠的遗传信息，皮纹一生不变，一辈子只测一次即可。4.广泛性：1岁-100岁均可；5.简捷性：简单、方便，无创伤、不用回答任何问题，用皮纹采样系统进行准确的采样。6.准确性：不管哪一项智能对于每个人来说是都很重要的，测评对每项智能测评准确度几乎没有差异。7.测评量化：测评已经做到量化，并不是大概的范围。

    虽然皮纹测评技术针对的范围很广，从亲子教育、幼儿教育、企业人才管理和政府公务员人才管理以及情报领域等都可涉及到，但我在此仅就皮纹测评对企业人力资源管理的影响谈谈我的看法。

     近年来各种人才测评技术在人力资源管理领域得到了广泛的应用，皮纹测评技术是最近应用得最多的一项技术，如何运用该测评技术整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化，在人才竞争日益激烈的当今，皮纹测评技术给力人力资源管理，使其从根本上提升企业的竞争力。

皮纹测评技术对企业选才的影响

    人才招聘是人力资源管理的一项重要工作，目前，企业识别人才，已经由看学历、看工作经验，发展到看情商、看沟通、看性格等软性能力上面。学历只能说明一个人具有某一学习的经历，或者说具有某一专业知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如：研究能力、公关能力、组织能力等，都无法在学历中反映，工作经验虽然反映了候选人曾经从事某种工作，但并不能反映其在工作过程中的工作方式和工作行为，要想全面的、系统的了解面试人，特别是企业中高级人才，皮纹测评正好能解决上述问题，它能对人才的管理力、推理力、开创力、心像力、操控力、律动力、识别力、语言力、图像力和音乐力等十大能力给出一个完整的剖面图，对人才进行全方位的评价，从而实现企业人才的快速、科学、合理的人才配置。

    皮纹测评技术的优势还在于如何准确快捷的选择可与企业老板良性互动，中高层领导优势互补，选择可与上级或下级直属管理人才相匹配的人才配置。权，“然后知轻重”，度，“然后知长短”，以往在选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性，招来的人才不是与老板理念不合，就是与高层性格不合，最后不能生存，极大的影响了人才的积极性，削弱了企业的整体竞争力。

    随着市场化用人机制的推进，中高级人才的人才招聘开始走猎头的渠道，起源并盛行于西方的皮纹测评技术在企业选择任用人方面也开始得到了广泛的应用，这样可以避免人才在任用中的随意性，从而民主、公平、有效的选择和任用合适的人才，做到“人尽其才”、“事得其人”、“人事相宜”。

皮纹测评对企业培训的影响

    企业培训及开发在人力资源管理中起到承上启下的作用，对于企业人才资源来讲，只培训而不开发，则是有限的，培训又开发，则是无限的，皮纹测评为现代人力资源管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施皮纹测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，将之与工作、职位对其能力的要求进行比较，分析员工素质与岗位要求之间存在差距，确定培训需求，开发相应的培训课程，提供给每一个需要参与培训的员工，让公司的每位员工都能最大限度地发挥其潜能。 比如通过测评发现管理力需补强的人，其表现为：1、做事执行力较差，较不重视事情的成败、目标达成与否。2、较容易退缩、有挫败感。3、一次面对太多任务，可能会觉得压力很大。4、较不喜欢人际互动与参加团体活动。这种状况下，测评的建议就是：

    1、多参加团体活动，学习人际互动和培养独立自主的习惯。

    2、目标要简单、明确、一致、分阶段，有较充裕的时间循序渐进完成。

    3、以“书面方式”明确写出努力目标，并画出阶段性目标，并用色笔圈出达成记录，可促进自我激励。

    4、在活动中争取领导的角色，并把握发言机会。

    5、加入义务性或服务性的团体。

    6、给予任务（如：当活动小组长），以增加参与活动或发言的机会。

    7、与较活泼的同事共事，透过其影响，逐渐融入团体、拓展人际。

针对此建议，制定出切实可行的培训计划，改善及补强管理力。

皮纹测评对人才职业生涯发展的影响

    皮纹测评的目的就是认识自己，成就未来。而很多职场中人却并没有真正的了解自己，不明白自己的优势和劣势，不明白自己的胜任能力如何？并没有对自己的职业生涯进行规划，皮纹测评技术可以为招聘者很好的了解岗位胜任特征，同时可以为每一个求职者开辟职业生涯发展通道，使每一个求职者了解自己的职业兴趣、职业价值取向，从而为自己的择业铺平了道路，为自己职业生涯的规划提供了科学的依据，最终达到岗位与人员的匹配。

    总之，皮纹测评是一项工具，是企业人力资源管理过程中特有的一项人才评估手段，对人力资源管理方面的影响，只要企业能够科学的应用皮纹测评，就一定发现这种价值是科学的、实用的和可信的。我们相信，随着皮纹测评在企业人力资源管理活动中应用得越广泛、越持久，其影响就会越来越大。

【作者简介】

    马同华，组织与人力资源管理专业研究生，杭州市师友计划大学生创业导师，在《人力资源》、《人力资源管理》及《HR经理人》等专业杂志发表过多篇文章，长期担任人力资源中高层管理职务，拥有丰富的人力资源管理实操经验，是人力资源战略规划落地、人才招聘与发展、人力绩效技术、企业文化建设等专业领域深有心得的实践专家。刚来三茅写稿，请大家多多支持、多多评论交流！