市场竞争残酷的今天，产品竞争力巨大、信息飞速传播，企业管理成本较高等等因素制约我们不得不从自身的综合方面进行提升，如今的企业不再是仅仅做好产品和销售就可以解决的事情，想做好做大做完善，企业的综合能力必须势不可挡。

      我们作为人资部门，如何为企业谋划适合的管理角色是整个管理中至关重要的一环。我们的企业需要什么样的人才？我们如何去发现这样的人才，与我们的企业文化是否适应等等都值得我们去深思。

      （一）我们要招什么样的人。

      1、首先考虑的是我们的企业内部的情况，管理模式、领导风格、企业文化、所招聘岗位情况等，我们作为企业方具备的基础条件需了解。举个例子，一个年轻有为的海归回国后，自身为某一行业的顶尖人物，这样的人才到一家中小型企业里十有八九是留不住的，管理成本过高，管理模式不符等等因素均会制约其发展。

       2、岗位分析，先看招聘岗位的工作职责，对工作的要求，对应聘人员的基础条件要求，学历、形象、资格证书、籍贯、政治身份、年龄、工作经历等等。其次工作强度、工作环境，比如某些岗位不适合女性工作人员上岗，而有些岗位男性却不适合。对工作时间和工作地点的要求也是很重要的一方面，是否能适应加班，是否能出差等。

       3、与招聘部门沟通，这个环节很重要，造成来一个走一个很多原因往往就是没有与招聘部门的主管负责人沟通一致，人资部门通过很大努力招到几个销售人员经常因为招聘部门的有关人员几句话导致人员流失，结果越招越难，两个部门也因此矛盾重重。

      （二）外部人才市场情况

      1、招聘岗位是否为稀缺人才

      2、招聘岗位如果为普通岗位市场行情如何，包括市场薪资、福利，与单位的情况相关多少。

      3、外部其他因素。

     （三）对于人才的筛选

      1、确定对招聘人员的基础要求，选择招聘形式（网络、媒体、报纸、人才市场等），将招聘面试条件说清楚，以节约有效时间；

      2、仔细筛选简历，组织面试，面试过程注意观察面试者各方面的表现，结合企业的文化、需求岗位的特点实际配对；

      3、选拔出合适人选后对其经历进行二次复核，了解其相关的背景信息，以备以后的管理工作；

      （四）招聘人员要求

      1、专业基础扎实，在其相关专业有一定的经验；

      2、道德品质良好，无不良记录；为人诚肯，以诚待人；

      3、职业道德优良，爱岗敬业，具有很强的团队互助意识；

      4、表达能力中等以上，有一定的组织协调能力；

      5、工作效率高，业绩突出者；

      6、情商、智商平衡发展者；

      企业需要什么样的人才，市场上就有什么样的人才，只是储备量大小而已，或是地域局限性问题。无论怎样，企业定下什么样的标准进行招聘何标准的人才适合该岗位，如同媒婆提亲一个道理，人岗匹配很关键，这也需在实际工作中不断地深化和积累，人资人员做好伯乐角色，应聘人员当好千里马，企业、员工获得双赢！