今天营销部一位资深经理（以下以A经理代表）向我提出离职，事情有些突然，昨天接到老板通知让公布公司近期绩效考核排名，营销部一共7位主管经理参与考核，A经理排在第六位。我想她提出离职应该与这个结果有关系。

    我问她为何要离职，她告诉我说这次绩效考核中她的名次这么差，觉得是自己能力不够，怕拖累公司，说既然做不出业绩就要把这个位置让给更适合的人去做之类的。我接着问仅仅是因为这个原因吗？因为在公司8月份的例会中，A经理曾经表露过要离职的想法，大意是她会给自己半年的时间，如果到时候业绩还是提不上去的话，就会引咎辞职之类。

    她接着说了在公司处理一些问题中对她是不公平的，又拿B经理做例子，同是营销部经理，B经理的工作量是她的1/2不到，业绩跟她管理店铺业绩差不多，她说为什么她每月的工资比我多出2K左右？因为A经理为人耿直，属于有问题当面讲的人，不太会做“面子活”，因为这样的性格“得罪”过一些人，导致经常被人误会，她自己也会觉得委屈。

    从这件事中可以看到，作为员工无论职位有多高，公平感都一样重要。在我的经验中，多数员工提出离职大都因为感觉受到了不公平的待遇，觉得自己的付出与汇报不成正比。作为HR，该怎么开导这部分员工，安抚她们的情绪，让他们能够放下心里包袱，全身心的投入工作中呢？我想先从原因分析入手。

    人们理解的公平一般指的是付出与得到的公平，人们会拿自己过去的付出与现在的付出做对比、会拿过去的所得与现在的所得做对比，还会拿自己的付出与别人的付出做对比，会拿自己的所得与别人的所得做对比。心理学上有一句话是这么说的“人们渴望获得什么，就会在行为上付出什么，如果这种付出与收获不成比例，就会出现正的与负的心里失衡”，这里说的正的心里失衡是感觉公平，负的心里失衡说的是感觉不公平。加上人们都有利己心态，更会加重这种与他人对比之后的不公平感出现的概率。

    如何调整这种不公平的感觉呢？我认为可以从以下几点着手：

    1、要培养自己包容、开放的心态。人无完人，能够接受对自己的批评和与自己不同的意见，这才是成熟职场人的表现，这样才能让自己在实践中塑造的更加完美，从而比别人成长的更快、收获的更多。

    2、善于自查与自省。对自己的工作进行自查与自省时，抱定一个客观的态度，尽量摒弃利己心态，严于律己，只有不放过自己每一次纠错的机会，才会比别人做的更好。

    3、培养自愈能力。一个充满正能量的人不仅能够自燃去照亮别人，更能在遭遇挫折与不公平时比别人更快的自愈。

    4、不断学习、进步，提升自己的岗位价值，让自己变得不易替代。这是你在公司中的核心竞争力，只有业务能力强、不断做出新的成绩，才能让自己始终立于不败之地，让谣言和攻击毫无立足之地。自强，是根本。

    5、树立一个积极的心态，充满正能量的去战斗，培养一个强大的内心。只要自己不倒，没有任何人可以动摇你、打败你。做一个内心强大的人，即便携风裹雨，也能笑傲职场。