在人力资源管理招聘模块中，招聘有个黄金原则大概的意思是“不招聘最优秀的人才，只招聘最合适的人才”，合适这个词怎么去定义呢？看看百度对合适的注解：

1.适合实际情况或客观要求

2.两个人门当户对，彼此相爱，双方家长都认可并且符合常理，即可叫做合适

适合实际情况，用人力资源的观念来解释是符合岗位说明书符合该岗位的要求，也叫人岗匹配

适合客观要求，用人力资源的观念来解释是符合公司氛围符合企业文化的要求，也叫人企匹配

我个人对合适的定义，在合适的地点合适的时间合适的情景下，你选择了我，我选择了你（为什么我把你选择了我放在了我选择了你前面，因为你选择了相信我们，同样我们也选择相信你，在这个浮躁的社会信任是一个奢侈的词语）

合适的人才应该具备合适的心态：永远不要忘了，我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为了证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展的事业的机会。所以，一切都要自己去创造！

说一个校园招聘过程中遇到的招聘故事：

那天天晴阳光普照，招聘现场火热朝天的，招聘的地方是放在学校的操场上，来了两百多家企业，招聘的时间是早上九点，我心里盘算着周六这个时间这些孩子肯定在寝室睡觉，本打算着晚点来的，可是做为人力资源管理者迟到不是我们的风格，还是很准时的和同事来到了招聘现场，把宣传海报、宣传册、应聘登记表和笔放好，万事俱备，只等学生。坐了大概半个小时，陆陆续续就有学生过来应聘了，不知不觉我们的招聘摊位前面排起了两条长长的队伍，这下子我们是有事情干了，陆陆续续面试了很多应届生不是特别满意，在我要失望的时候，这时候有一个穿着得体很有礼貌的学生出现在我的面前，她把她打印好的简历给了我，我一看你应聘公司是我们的公司的文字，应聘的岗位也是很明确，我问道你知道我们今天要过来招聘吗？她说有关注我们的校园招聘行程。后面可想而知了，这位很有心的学生被我们录取了，机会是给有准备的人，机会不是等来的，而是你自己去把握争取来的。有可能你不是特别符合公司所要招聘岗位的要求，可是你通过自己合适的努力在合适的情景下，你就变成了合适的人才。

回到这次的主题”什么样的人值得招“，我的回答是：合适的人值得招。

中国人自古讲究中庸之道，很多人说是不惹事乖乖的呆着，我个人的理解是中庸之道的核心在于一个字”度",一个懂得度的人等同于一个合适的人，所以懂的度的人值得招。

有研究发现：70和80后，因为相信，所以看见；90和00后，因为看见，所以相信，了解不同时代人才的观念很重要！什么样的人值得招，怎么去鉴别这样合适的人才。。。