随着年龄的增大，越来越对好坏难以分清。慢慢的变得市侩和功利，不去判断事物的好坏或者某种道德和政治意义，这可能是不断研究经济学的缘故。

    作为人力资源管理工作者，我常常把事物分为可利用者、需要支付一定代价利用者、高成本利用者。想要调动一个人或者某件事，最快的方法就是从它/他的目的下手，比如他好钱，那么就从经济利益入手，如果他好权，那么就从权利入手。只要人有欲望，没有进入无欲则刚的境界那么就是可以利用和调动的。投其所好。因此强调一个观点：有利于我或者我所代表的利益或者我的群体那么就是好，反之就是不好。

    回到主题，好领导和坏领导。那么根据我的观点，任何领导都存在好和坏两个方面，这两个方面就是他的利益和我的利益相同还是相背。因此首先要明确的一点就是，我所希望的和我所求的。如果我的目的是升职加薪，那么他如果排挤你，不给你机会，那么他就是坏的。（逃避是永远的办法所以不多说，仅在不离职的前提下讨论）关键就是在于这个好坏转变的过程，没有人会无缘无故对一个人好，同理反之亦然。找出他的痛点，需要，站在他的角度思考，是为什么？有没有调解的可能，如果没有那么就可以归类为对手。在这个思想的前提下，解决的方案有很多，再此不详尽说明，可私聊探讨。

    明确自己的需求和目标，对你有利的就是好，对你不利的就是坏。但是，“变”是主题，今天的优势可能是明天的致命点，这个道理对上级同理，所以要学会等待和隐藏，稳是最重要的。所以要不断的审时度势，很多东西我们可以装作不知道但是不能装知道，很多东西我们可以反着说但是我们不能不说。

    人类社会的一切交流和沟通技巧都只有一个目的就是“伪装”，产品的宣传、包装，和朋友吹牛、打屁等等。但是伪装到一定程度就叫骗，就像玩笑开坏了就成吹牛了一样。任何事情都有一个“度”，把握度是非常关键的课程。

    一个严格的领导，如果过于严格就是苛刻，一个宽松的领导过于宽松就是放纵。所以不要轻易给上级下定义，人生是分阶段的，不同的阶段需要的历练不同，炼心、炼脑、炼体只有在经过千锤百炼后才是一个真正的“人”，温室的花朵是无法经受风雨的折磨，只有做一颗坚韧的小草，才能蓬勃发展。

    如果你遇到一个“坏”领导，不要担心和抱怨，他只是你人生中的一个历练，跨过去了就是另一道风景，逃避了还会遇到。但是不要逼迫自己，记得那个“度”，对于没有原则和底线的人以上说法不适用，愿意探讨者私聊。

    你遇到的是天使还是恶魔，取决于你认为这个世界是天堂还是地狱。只要形成利益团体，没有什么敌人是搞不定的。

    好了，加一个真实案例。如果一个离职的中层管理告诉你说因为总监收受贿赂竞聘不公平，导致他选择离职。那么如果这件事发生在你头上你准备怎么做呢？