初次看到标题：问了自己悔不悔？悔！怨不怨，不怨！

     迈入职场已4年的我，仍是hr菜鸟级别。回首过去，满心的沧桑之感。

     2011年，马上要毕业的我，只是按照自己的兴趣找了一份与会议组织相关的工作。面试我的是个东北大姑娘，这位胖墩墩的姐姐是我hr之路的第一位导师。这位姐姐在部门分化的时候，让我做了人生第一个选择：做人事还是做行政？当然，在她的威逼利诱之下，我欣然的回答人事。因为看过杜拉拉，因为觉得人力是个高大上的活。在这家单位做的全都是事务性的，听着觉得没有什么用处。但是基础是多么的重要啊！最近加入了几个大咖的群，群里大家都会问一些问题。问题的产生很多都是合同没签啊，社保没缴纳啊诸如此类的。所以事务性重要吗，事务就是基础。

    后来进了房产公司，每月最抓狂的就是薪资、绩效员工关系。让人疯狂的是，劳动仲裁天天有。每个月光是人员状况统计表就30多张，每天不是筛选、就是查找，在公司仓库里面找15年的员工资料，粉尘吃了好几肚子，为了找到一张纸而欢呼雀跃。在房产公司的2年，应该算是我最充实的时候了。在这里，我遇到很多奇葩领导。其实和各位的领导都差不多，主要是银子。一件事要汇报很多领导，每个领导都认为自己是管理者，全都觉得应该这样办。估计大家都有和我一样的领导，拍桌子急眼，每天想掐死他们的心都有。对领导，对员工我就像是双面人一样，迅速的转换着自己的角色。hr是不是都是这么分裂呢！

   现在在一家创业型的互联网公司工作，就像是生孩子，养孩子。把各类的制度，在修改过N遍之后，慢慢试用起来；把全世界的人才，聊来；培养80后当领导，带人；养育90后的能力；没准下半年就准备去找00后了。我不知道这话对不对，但是现在越发的觉得hr的能力，hr的性格决定着公司的命运和氛围。

   在hr的这条路上，我自豪的认为。我们hr是什么，那就是拿着买白菜的钱，替老板操着卖白粉的心；聊遍天下无敌手，谁都跟我回家走；双重性格对于我们来说实在是太少了，我们是多重人格。我们从菜鸟到大咖，就是从跑龙套到奥斯卡最佳男/女主角；当得了萌妹子，做的了御女王！

   人生如戏，作为hr的我于公司来说，是导演，是编剧，是制片，是场记。。。。这条路上，我努力学习理论，努力实践，用自己的专业导演一出经典。