终究只有时间不会撒谎，时间推进至今，还有多少人愿意为七年的淡交调整眼前的工作及生活的节奏呢？

     就在昨天，我单线qq了好些个高中同学，问问他们是否回去参加高中同学里出现第一对夫妻的婚礼。得到的回复都是不回了，时间上安排不了，因为刚好是周五（工作日），有说来不及请年假了；有的说班次实在调不了，科室主任不可能周末上班；也有说有安排培训实在抽不开身；也还有说公司新的营业网点在试业期间，这个月人手紧张无法调休；还有一个小伙伴是刚刚到新公司报到第一周，觉得一来上班就请假不太好（确实也是）。更多人我就没有再联系了，反正就是各种不能安排，最后只剩下一个远在深圳的好朋友A已经定好了回来的票，回来参加了婚礼顺便回婆家看望老人。我呢？是弹性安排范围，可去也可不去。最后是表示了如果A回来的话，那么我就请休年假和她一起去参加婚礼。走走关系需要作出一定的付出，例如时间、周折的费用等等。

     这次大家不参加婚礼我觉得有一点就是大家都已经疏远了，高中毕业以后时至今日已经有七年了，毕业以后大家分散各地，有继续求学的，有进入社会打拼的，有结婚生子的，也有“消失”了的。在没有交集的日子里，我们不断结识新的朋友，在新的环境里认识不同的世界。而过去就真的只能成为回忆了，因为新的生活填充着有限的心灵空间，不断退后的过去早已无暇顾及，所以没有太多人会因为7年以来的淡交去调整现在的工作和生活。因此，大多数人都是选择了出份子钱，让参加的朋友带上红包，自己发个信息表示祝福就完成“任务”了。是啊，大家都很忙，谁有时间去理会祝福的真诚度，这都是约定俗成的习惯而已。

     巴拉巴拉吐槽到这，我心里清楚却觉得无奈的一个答案就是感情的疏远是一件那么无力的事情，因为远了，真的远了。似乎我需要做点什么才不会那么难过，想要珍惜的人一定是要先学会付出，真诚、善良和关心，而且舍得花时间，因为只有时间不会撒谎。

     有点烦闷的情绪干扰了我一个上午，思维突然跳跃了银河系，让我意识到很多HR为什么员工关系总是做不好，道理是一样的，因为我们和员工之间的关系在排在疏远的地段，如何把员工关系做好似乎和维护一个老同学的关系是相似的。都需要多花时间多往来，从关注、关心、问候到愿意主动沟通，互动起来最后相互吐槽，那么关系就近了。

     细说起来其实也挺简单，因为一个人来到新公司陌生的环境下，在安排新员工培训以前，如果有那么一个人能告诉他，公司上下班时间是什么时候？提醒他什么方向什么路段容易堵车，你需要早一点哦！公司可以自己带午餐因为有微波炉可以使用，也可以在园区的食堂用餐，现金消费即可；可以到行政部领取基本的办公用品例如笔、笔记本等；公司的一些基本管理制度都有哪些（虽然入职培训会更详细），但仍挑一两点和员工本身切身利益密切的来说即可，例如考勤、请假制度；最后是让她加入到公司的交流QQ群微信群，然后，借故在QQ、微信上交代一些基本事项，然后添加他为好友。了解员工从朋友圈开始也是一个极好的途径啦！

     而这些巴拉巴拉不是一来就一个劲儿就跟他们扯，我一般是选择在他们有疑问我解答时，再顺便说道。因为签订合同的时候，一般都会对年限、试用期、保密协议、竞业限制等方面提出疑问，终于有表现专业的机会啦，在回答问题本身的同时消除他们的顾虑才是关键，例如签订三年劳动合同并不表示三年内不能离职；试用期也是同样开始享受五险一金的；保密协议、竞业限制什么的都是内部手续流程，不用太担心（明显没有忽悠成分）。往往最后我都会告诉他们，要是以后有什么疑问随时都可以找我，我会尽力替你们解决，这才是定心丸的药效所在。每当各种疑难杂症的问题丢过来，我都不厌其烦的去解决，因为员工提的问题都反应着他们的思想动态，解决的问题多了就很清晰看到基层员工的需求是什么？也容易得到员工流失率原因的靠谱信息。就如今年离职的员工里有一半以上都在决定离职之前先向我表达辞职之意，我或有挽留或有祝福。之后他们才在部门经理那提交一份看起来不痛不痒的辞职信。亦如除了人事事务以外，同事还喜欢问我有关行政事务、财务报账流程、放假通知等，不是他们不清楚什么事儿应该对应咨询什么部门，而是他们觉得面对我是毫无压力、可以畅所欲言的。我常被这份信任感动，也会更真诚相待。

     一个人清晰自己身处的环境以后，安全感才会提升。而HR是不是能给新员工安全感的人是做好员工关系的第一步。员工关系还渗透在彼此的生活里，除掉工作打的交道，我们还能在工作之余如朋友一样玩耍、深谈吗？

     我是坚信“一诚胜百巧，一明除千障”这句话的。无论是员工关系还是人际关系都并不复杂，有时复杂的可能是自己的心而已。

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