车间有个刚来没几天的新员工，才刚上班没几天，家里的老人就病危需要请假回家几天，本来这个车间人员配备还不足，加上车间又赶货，重要的是这个人还是刚来上班没几天的新员工，还没有稳定。现在又要请长假20天回家。当时他们的车间主任不在，就来找我批假，考虑到他是刚上班没几天就请长假的新员工，还不是很稳定，想如果不批可能就会离职所以我经过简单的面谈就批准了这个长假。

      就这样事情过去了差不多十天左右，有天我就去车间跟踪这个新员工具体到岗情况，就听该车间的员工说，家里的老人已经去世并安葬好了。等于说事情已经处理完毕，比预期的提前近了十天，但是该员工并没有提前回岗，而是去其他地方处理其他事务。对此我感到很失望，刚巧这件事又被另几个车间主任得知，怪我不该批那么长的假期给他，说只批十天就差不多了。

从这件事上面我反思了很多：

1.    

我看见这个员工情绪不稳定，没能掌控好局面在未经过深思熟虑的情况下匆忙批他那么久的假期，应该客观的分析具体状况，可以先批十天左右，如不够时候可以在补请。

2.    

没有考虑到公司的利益，没有站在公司的角度看问题，（公司赶货，在加上是隔辈亲人，都说不能批那么长的假期）再着像这样的员工多批假期他也不会感激，反而会觉得假期好批，不懂得感恩，搞得我里外不是人。

3.    

做事太冲动，没有领导者该有的冷静思考，还不能很好的掌控局面及处理紧急事情，遇到事情应该冷静思考不要被局面左右了。

      感觉现在的自己想成为一个合格的HR离目标还很远，欠缺的还很多，想当一个合格的领导者还需要学习的东西太多了，需要从自身找缺点，时常自审，懂得将发生事情总结反思，避免下次在重复这种错误。