2013年11月7日，走进冬季的第一天。那天，蒙蒙细雨，冷风兮兮，温度一下子比昨天下降了8度左右，一直到08点45，才慢慢的从温暖的被窝里爬起来，用2分钟飞快的搞完洗漱，边往公司跑边穿衣服。

      9点整，恰好踏进公司大门，刚要侥幸，就抬头看到公司领导拿着计时器站在大门口，办公室小A拿着照相机对照我，“咔嚓”一声，我跟指纹打卡机连在一起了。我看了看我的手表，又看看了领导，再看看了打卡机，“天，打卡机上怎么快了5分钟？”我发了一声惊讶。这时，部门主任直接过来，把我拉进会议室，但并没说什么原因，只要我在这里等。我坐在会议室心焦的很，不知道领导今天抽什么风，竟然亲自查勤，还要拍照，打卡机上时间也调快了，不会想给我们来个特写吧。

      9点03分，小会议室又进来一个人同事B，我们刚要聊，部门主任就进来了：“进来后不要做其他事情，想想为啥会迟到，等哈开大会说明”。我和B一起同问：“开大会？主任，开什么大会，昨天没接到通知呀？” 部门主任说，等哈你们就知道。9点10分后陆陆续续，进来了5个人。一直到9点30，都没看见人再进来，公司领导和拍照男A一起走进会议室，说“现在把所有员工喊过来一起开会”。

9点35分，公司所有员工全部到会议室。公司领导说：“今天立冬了，正式进入了冬天，白短夜长，天气也冷了，被窝更舒服了，今天临时开员工立冬启动大会，主要议题是大家都谈谈如何预防冬天的出勤问题，大家都谈谈，有困难的提困难，需要公司帮助解决的提要求，但一定要从实际情况出发，不要给我整出虚头巴脑的东西来。先从部门主任开始，接着是今天比我早到的成员，最后是今天迟到的同志，而且从最后一个来公司的同志说起，依次推到云浮。”

       部门主任和没迟到的同事都是说的要提前到公司，安排各项工作等等。轮到C5，C5解释他昨天晚上看球赛睡觉太晚，忘记调闹钟导致迟到了；C4、C3和C2住在一起的，解释一样，昨晚喝酒去了，起来晚了；C1解释小孩子闹肚子云云，晚到了；B解释是本来能正常上班的，今天下雨打车难，又吃个早餐就晚到了，都表示以后改正。我说：“今天降温了，确实在被窝多呆了一会，虽然踩点上班不太对，但是我确实按正常时间上班的，谁把打卡机调快了5分钟，以后我重新确定自己作息时间，做好休息和工作两不误，当然不需要公司提供啥资源，我自己可以解决。”

      公司领导确定我们不需要补充后，竟拿出一个录音器，跟我们说：“这是大家今天的谈话内容，我先给你们保持起，下次谁的行为做法违背了你们自己的初衷，那么，后果自负。我来谈谈我的看法，第一，不管你们是处于何种原因迟到，那都是你们的主观方面造成的，就算是客观原因，你们有谁提前跟考勤主管请个假，这就看出你们对公司的请假办法没有严格的执行力，如果对公司的请假办法，今天可以提出来，否则你们就给我严格遵守；第二，我招聘你们到公司来，是希望你们能给我创造利润的，能推动公司的发展，如果不能，我宁可把钱打水漂也不会给你们；第三，工作和生活是相辅相成的，缺一不可，但是你不能因生活而影响正常工作开展；第四，那些踩点上班的同志，那我问你们，早起来十几分钟，就要了你们的命，有些事情一定要晚上搞通宵才能做，连自己的作息时间都不安排好，我怎么敢把责任给你们。你们一直强调要我加薪，你们都没时间上班，没时间做事，没时间学习，没规划做大事，你们凭什么要求我给你们加薪，提供晋升机会。你们都要好好想想，现在都还年轻，不要把时间都浪费在对你们以后没用的事情上。现在是快鱼吃慢鱼的时代，你们不但不进步，反而在倒退，那么，不久你们会被淘汰，至少我的公司不需要这样的人。今天所有拍照的人，办公室会把你们的照片粘贴在公布栏里面，然后自己手写上自己的标语，什么时候觉得自己能做到了，进步了，就把照片撕下来。但是我强调一次，如果再犯，不管今天是否挂墙，那你们直接给我滚蛋，连这点自律自控性都没有，还谈个屁的成功。”

      这一次小小的踩点上班事件，对我确实触动很大，之前从来没有想过会有这么大的影响，生在职场，公司无小事，只要出了事都是大事，能挽回还好，如果无法挽回就悔之晚也。