看到这个征文题目好长时间，每次都想写点什么，给自己做个总结，但迟迟没有想到写些什么，回想工作近十年工作中组织的各次年会，可以说基本上每次都是挖空心思，绞尽脑汁，辗转难眠的过去，想想还是不写什么成就感和创新点，还是写写年会组织的痛点以供消遣。

一、年会组织痛点之一——资金预算

    年会组织首当其冲的先要考虑预算资金的支持，但如何做一份合理有效的预算并获得支持并不是一件容易的事情，首先预算本身既要做到细致准确，还要有足够的空间，因为项目超预算是极其常见的现象。当然在开始预算前，决策层的支持必须首先获得，确定方向主题，从多年组织经验来看，定方向经常会被调整，所以在资金预算初稿上应该要从年会主要流程上入手进行分解，以便于后续跟进方向的快速调整和决策；

二、年会组织痛点之二——参与度

    年会组织过程中，肯定会有年会筹备小组和年会计划书，但这些并不能保证整体年会的参与度，因为很多你拉进来的筹备小组成员各自本职工作不一样，不同的部门总也对年会的看法不同，都会导致项目成员层次不齐的组织力度，对后续整体年会造成难以预计的参与风险，因此说小组成员的选拔至关重要，但如果说你通过岗位考核、行政指令往往都很难达到效果，建议从部门整体绩效上增加相应的软性指标，同时在年会组织前期召开务虚的座谈会，通过老板的坐镇来达到硬性要求，如节目组织、人员统筹等等。而其中节目质量、会场气氛不管如何组织和监督都有可能出现问题，所以建议HR门在部门人员招聘培训上就挖掘和培养部分特长员工，用特长和非正式组织来给参与度加码，可能会收到意想不到的效果。

三、年会组织痛点之三——推成出新

    年会创新，老板想看不一样的，员工更是对一成不变的年度参与有疲倦感，但事实上年会组织上主要流程上大同小异，往往大多数年会的创新上都集中在互动节目、表演节目、会场布置等方面上，在这里提一下我关注的两个方面的创新，我认为在多次组织年会上，还是比较有成效的，一是在年会主题上的创新，一个好的主题既要贴合公司文化，符合公司年度工作的精气神，又要能够承上启下，贯穿年会所有的环节；二是在人的创新上，这里说的人的创新，不是指寻找多少专业的表演人员，而是指年会主题的提出人上，即使这个主题是组织者们讨论出来的，也要将提出人的重要性标榜出来，而同时提出人应该具备言论领导、组织领导、非正式领导等角色的重合，简言之要是具备很强群众基础的人。

四、年会组织痛点之五——突发预案

    年会组织必须要有主要环节的备选方案，这些备选方案往往耗时耗力，同时如果各方面顺利的话，最终一点作用也没有起到，但如果有突发状况的话，将成为力挽狂澜的有力举措。具体什么环节需要准备备选方案，需要多少预算，我想大家都需要考虑进去的，但这里我需要提的一点是，备选当然重要，但突发情况毕竟不好预料，因此注重平时各方面资源的积累很重要。

五、年会组织痛点之六——多头指挥

    多头指挥为什么说是痛点呢，我不清楚是不是很多朋友跟我有同样的经历，在组织过程中，有太多的零星建议或者环节建议冒出来，有些会通过你的直接上级下达给你，让你采用或考虑，经常打乱你已有的组织步骤和方法，非常让人头疼。所以建议在组织年会上，作为HR的牵头人前期计划、预算等方面多下点功夫，而在后续的组织落地上尽量能够脱身，那么你接受各方面的建议或要求时，更有腾挪的空间。

    每天一点一点的写，写完才发现投稿期限过了，

    看到自己写的这么多，发现还是有很多自己想说的，但是没有说出来，没办法，思路有点零散，看来还是需要静下心来写，一气呵成才好。

    呵呵，聊以自慰了，看看就好。