今天想说说招聘和员工辞职的事，招聘的事呢，可以说是HR被用人部门吐槽吐得最多的事了，无非就是现在HR招不到人，用人部门觉得不出业绩主要是HR没有招到人，或者招聘的成本花得太多，这样的吐槽听得多了，作为一个HR也是必须要经历的事情。今天得知被吐槽说猎头费用得太多了，客观现实是百里挑一，好不容易把猎头费花出去，才招到人，猎头公司都被低得可怜的成功率吓跑了。所以当自认为付出了努力，还是被人指责的时候心里难免会有一些不舒服，但是也是习以为常了，所以呵呵一下也就过了。

      重点还是想说说最近碰到的2例员工辞职的事，分别发生在9月和11月，让我心里久久不能平静，作为HR的我，我产生了好多困惑，希望借助三茅这个平台能集大家之所长，解小女子之惑。

      A员工，6月初入职，8月份转正，9月初提出辞职，没有拿季度绩效奖金，更别说年终发放部分了。HR的离职面谈，该员工觉得对于其本人所负责的业务，公司没有什么具体规划或进展，不利于自身发展，需要换平台。（情况属实）

      B员工，8月初入职，10月份转正，转正时被老板降薪，11月初，也就是今天提出辞职，还有2个多月就可以拿到预留的剩余年薪了，可是让我意外的是他放弃不要了。虽然因为降薪的事，有些觉得该员工可能会辞职，但是本人对于降薪是同意的，而且我的考虑，他至少应该到年底拿了剩余部分再走，可事实上，我却大错特错了，从时间上来看，他应该至少提前了半个月开始找下家，或者真的是那么巧，这个时候有猎头公司找到了他。关于转正时具体老板怎么跟他谈的，他又是怎么同意降薪的，我不得而知。

      先说说这2例员工辞职事件的相同点和不同点：

      1、都是猎头推荐，支付了猎头费，保证期3个月，但不是同一家猎头公司；

      2、都是高薪员工，年薪二三十万；

      3、都是正常转正，试用期2个月；

      4、都是员工主动辞职，而且都是刚好过了猎头3个保证期后一周内；

      5、都是老板直接管理。

      6、他们都不缺工作机会，不需要主动投递简历。

     再说说我们的管理，猎头推荐后最终由老板亲自面试，确定是否录用与薪资，猎头和HR做候选人背景调查，确定OFFER，试用期2个月。

     猎头给我们的候选人保证期是三个月，三个月内员工辞职或被解聘，猎头负责重新推荐。

     从企业的角度出发，给试用期2个月后，用人部门或者老板基本已经能看出这个员工是否胜任，况且本身从录用条件上来说就已经设置得很高了，百里挑一，完全不夸张。（我一直为这种严苛的录用条件而苦恼，猎头推荐成功率低，推荐积极性下降，其他招聘渠道同样没有人）所以如果老板已经同意转正，说明他已经认可了这个人，短期内是不会辞退的。

     从员工角度来讲，在公司2个月，基本的环境和工作内容已经熟悉，也很配合HR完成转正流程。如果有想辞职的想法，在试用期内提出来更容易一些，试用期只要提前3天，转正后得提前1个月。

    从薪资方案上来讲，我们只拿年薪的少部分作为月薪发放，大部分在季度和年终才能拿，而且如果员工中间辞职，是拿不到季度和年终部分的，这些在员工入职时或者谈OFFER的时候都会讲清楚，也会让员工签字确认。

      我觉得从以上几个方面分析，都不应该出现转正后一个多月员工主动辞职的事情发生，如果说偶然的一个那是有可能，可是连续发生2个，而且损失了近10万的猎头费，这让我很苦恼。

      心里的有几个疑问：

1、该不该为这损失的十万猎头费感到可惜呢？

2、为什么他们宁愿放弃预留的季度和年度的绩效奖金部分，也要选择辞职呢？

3、为什么老板在做离职面谈的时候没有挽留他们呢？（转正面谈才过去一个月，真的有这么充足的理由要辞职吗，我觉得归根结底还是薪资问题）

4、作为HR，我该如何跟进这些招聘成本高，年薪高的员工呢？（还是在为那损失的猎头费可惜，但又不得不用猎头，那么怎样才能让这些高薪员工留下来呢）

5、是否需要跟猎头公司协商增长保证期内，可以不管保证期有多长，总有到期那一天吧？