上半年公司调整了一次组织架构，某部门十多个人设了三个领导：副经理、高级经理、副总分管。一百多人的小规模公司，感觉领导好多。偶尔也听到下面员工抱怨“这工作汇报得汇报几次，工作安排要听谁的，遇上上头领导意见不合，受伤的总我，出力还不讨好”。

   Tina说某部门高级经理发火了，原因是签名时先让副经理签了才找他签，而且签名表格设计的签名地方是一处“部门负责人签字”。这份签名资料就是该部门的年度绩效计划，表格下方签名处设计的是“被考核部门负责人签字”及“考核人签字”，考核计划表是由副经理按照模板提报的，至于他们部门内部是否有沟通确认这个环节Tina一概不知，最后由Tina审核提报及找负责人确认签名。到高级经理那儿时，他火帽三丈，说是瞎搞，乱了套了，他不签，他不同意...... 最后按高级经理意思，解决的办法是重新打印，被考核部门负责人给他一人签。事情过了，Tina心情也难以平复，这不折磨人吗，实在委屈。

   不管是Tina流程搞错了，还是领导多了，都好，总之明白了一个道理：大领导才是老大，只要他愿意担当那也是好事；最好别遇到麻烦事又推向小领导来办，遇到功劳就自己来抢。

   最后告诫自己：本分地做好自己工作，按要求达到良好效果，过程中的纠结与困惑吃一堑长一智，多个领导就咨询小领导意见找大领导拍板。