公司绩效考核，一直是我的心病：制定了制度，却不能发挥效果，都是源于公司的管理不完善，领导们以“自己的主观”考核员工，于是现有的“考核制度”成为了摆设，每次拿着考核结果“优秀员工”名单，心情都比较沉重，都有一种说不出来的滋味……

      先说一下制度实施时公司基本情况，我公司属于制造型企业，成立有两年多了，规模比较小，加管理层和后勤人员，公司现有人数不足20人，而车间员工仅有10人。这10人当中绝大多数是刚毕业的学生，所以想法自然不少，本人也做行政人事专员不久，专业的知识、经验相对来说较少，基本上都是现学现卖。

      去年，总经理以提高公司员工的工作积极性和工作效率为目的，让我制定了转正后的车间员工的绩效考核制度。在一个月的时间里我查阅相关资料，以公司实际现状为参照，制定了考核制度。

      考核共分为五个模块，以生产能力考核占的比重大一些，分值占总分数的30%，其次是品质考核占25%，设备管理考核占15%，日常行为考核占20%，3S规范考核占10%，公司“合理化提案”做为附加分，最后每个模块再细分，制定了相应的奖罚分的细则。每月分数评比，考核的分数超过90分以上的，并分数排列最高的前两名，做为当月的“优秀员工”有150元和100元的奖励金……

     经过总经理、副总经理、车间主任、设备主任几位领导开会研究和讨论，大家并无太大的异议，制度总算是通过了，接下来便是实施，本以为可以调动员工的积极性，不料却成为众矢之的……

       设备管理考核和日常为考核，因人手有限并无专人对两项细则做严格的记录，大家按时保养设备，不迟到、不缺勤基本都是满分。于是3S考核每月都会“抓拍”到违反3S标准的员工就是为数不多的扣分项（用相机拍下违反的照片，作为扣分依据，因为总公司比较重视这块，有专门的检查小组，所有也做为考核的一块）。而生产能力考核，车间主任按每道工序（每道工序不同，操作人员不同，预定产量也各不相同）现可完成的产量，制定了各员工能完的额定产量，除了通不过试用期的员工，基本大家也都能完成任务，而评分就成为了考核的关键。车间主任总是将平时表现好的员工完成产量上调，品质项加分，这就可以多奖励分值。每次评总分最高的员工都是那几个人（这种做法也得到了副总的认可，当然没几个人知道）。

      这就让平时表现不好，爱闹情绪的员工更加有意见了，因为原本生产环境温度过高，一些工序的员工开始不乐意了，我们辛苦的完成任务，而奖金却被吹着空调的人拿走了，这样评分还有另一弊端，有的员工这个月选上了，下个月没选上，也有意见了。看着评分的结果，他们都只有三个字“不公平”有三名员工也因此先后辞职了。

       看着这样的结果，我和上级提了一下意见，反应了员工态度，并说了自己的观点。

      “如果考核制度能做到公平公正，让别人无可挑剔那是最好的，公司花了钱，却还不能让员工满意，钱还的花挺冤枉的。既然是公开的考核，有偏向，大家自然觉得不公，如果谁做的好，可以私下加工资，保密做好，都不知道，大家就不会有意见了”

     “保密工作是做不好的，员工工资谁拿多少都会讲出来，奖金就应该给表现好的员工……”

领导的话却让我无言以对……

     现在已经换了一批新员工了，年轻的员工也基本走光了，后续入职都是一些年纪大一些，文化并不高的员工。可能是制度一惯如此执行，他们并无太多的意见。我只能期待，后续的考核制度逐渐完善起来，可以公平公正的实施……