一、考核目的

为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识和成果意识，并运用有效评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工，包括但不限于：正式员工、试用期、实习期等。

三、考核依据及内容

依据被考核对象分为：个人考核、部门考核。

基层员工实行个人考核，考核权重 100%；

团队负责人或部门主管增加部门考核，考核权重：个人 40%；部门 60%。

依据评分对象分为：考核自评、上级考核。如无直属上级或上级领导为总经理及以上级别，无法或不便进行评分，由人事部门代为考核。

考核权重：考核自评 40%；上级考核 60%。

依据考核内容分为：绩效评价、业绩考核。

考核权重：绩效评价 30%；业绩考核 70%。

四、考核办法及评分标准

（一）绩效评价、业绩考核成绩按权重比与绩效工资挂钩。

（二）绩效评价

1、参考分值超过100分时，按相应比例转化为百分制计算。

2、评价实际得分超过100分的，记为100分；

3、加分与扣分项：

1）部门表彰加 5 分，最高 10 分；

2）公司表彰加 10 分；

3）政府性机构表彰：区级加 20 分、市级及以上加 30 分；

4）部门处罚一次扣 10 分；

5）公司处罚一次扣 20 分；

6）政府机关处罚并告知单位，扣50分；

7）其他特殊情况，报经总经理审批的加分或扣分。

4、绩效工资权重部分对应发放标准如下：

80分及以上 优 100%

75--79分 良 90%

70--74分 良 80%

65--69分 中 70%

60--64分 中 60%

50--59分 差 40%

40--49分 差 10%

39分及以下 特差 0%

5、以自然年度为周期，将每月绩效评价工资进行累加，于次年八月做为年度绩效奖金发放给在职员工（与七月份工资一同发放）。

（二）业绩考核

1、人事部协助各部门主管根据各岗位的特点拟定考核标准，并根据公司经营环境的变化及岗位职责的调整及时更新考核标准。各部门主管可参考 附件5 中相关指标确定部门考核项目。

2、每月根据考核指标完成的情况进行评分，以实际评分结果为依据计算当月的业绩考核绩效工资。

3、特殊情况，报经总经理审批，可对员工的某些额外任务或失误进行加分或扣分。

4、以员工当月业绩考核绩效工资的5%为基数，计入部门基金。部门基金做为该部门的活动、奖励经费，由部门负责人确定使用方案，报经总经理审批后使用。

五、考核周期

（一）绩效评价

1、试用期评价：试用期内实行月度评价（自然月），正式到岗首月应到天数不超过5天的不做评价。

2、季度评价：每年四月份、七月份、十月份，分别对前三个月的工作情况做评价。试用期内不参与季度评价。

3、年度评价：每年一月份，对上一自然年度工作情况做评价。入职不足三个月的不参与年度评价。

（二）业绩考核

1、月度考核：考核周期为自然月。

2、半年考核：每年八月份，考核1 —— 6月份的工作完成情况。

3、年度考核：每年二月份，考核上一自然年度的工作完成情况。

（三）除定期考核外，公司会不定期安排专项考核，具体时间和方式根据实际情况确定。定期考核和不定期考核的数据资料全部交由人事部门核对并保管，做为每月计发绩效工资的原始依据。

六、考核结果与薪资管理

（一）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级和淘汰制度，与岗位工资挂钩。公司每年根据年度考核等级，对工资进行一次统一调整，调整结果在三月份工资中开始体现。其他形式的考核结果在考核当月工资或总经理审批指定的月份工资中开始体现。

（二）以员工自然月内历次考核成绩平均值为依据，确定该员工的月考核等级：

90分以上 -------------------------------- 优；

80-89  分 -------------------------------- 良；

60-79  分 -------------------------------- 中；

40-59  分 -------------------------------- 差；

40分以下 -------------------------------- 极差。

1、连续两次等级为“优”，可在本岗位上晋升一级；

2、连续三次等级为“良”，可在本岗位上晋升一级；

3、连续两次等级为“差”，在本岗位降低一级；

4、单次等级为 “极差” ，在本岗位降低一级；

5、转正后不满2个月的考核等级，不计入月度考核晋级计算。

（三）以员工自然年度内月绩效考核平均值为依据，确定该员工的年终考核等级：

80分以上 -------------------------------- 优；

65-79  分 -------------------------------- 良；

50-64  分 -------------------------------- 中；

50分以下 -------------------------------- 差。

1、本年度考核等级为“优”，可在本岗位上晋升一级；

2、连续两年考核等级为“良”，可在本岗位上晋升一级；

3、连续两年考核等级为“中”或本年度考核等级为“差”，在本岗位降低一级；

4、上年度考核等级为“差”，本年度考核为“良”，可在本岗位上晋升一级；本年度考核为“优”，可在本岗位上晋升二级；

5、最近五年未晋级也未降级，考核等级中有三次“良”，可在本岗位上晋升一级；

6、转正后不满3个月的考核等级，不计入年度考核晋级计算。

（四）试用期员工实行考核录用制度。

1、试用期内单次考核90分以上者，可申请提前转正；

2、试用期内考核平均分60分以下或单次考核50分以下者，不予录用。

（四）当晋级或升职后不满6个月的考核等级，不计入考核晋级计算。

（五）对于已达到该岗位职级工资最高档次的员工不再晋级；对于已达该岗位职级工资最低档次的员工再次被降级，按公司有关制度处理。

（七）其他特殊情况，报经总经理审批后，员工获得升职、晋级机会，或受到降职、降级处理。

七、绩效考核的申诉和监督

1、绩效考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。

2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内填写《绩效考核申诉表》向人事行政部门申诉，人事行政部门要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。

3、没有申诉的以实际考核作为最后考核结果，已申诉的以复核结果作为最后考核结果。

八、本制度的修订权属公司行政办公室，授权人事行政部进行解释。

九、本制度自公司公布之日的次月一日起执行。

附件1、《员工绩效评价表》

附件2、《部门绩效评价表》

附件3、《员工业绩考核表》

附件4、《部门业绩考核表》

附件5、《各部门业绩考核指标表》