前段时间听朋友推荐喜欢上了这款锻炼身体的app seven ，一开始就是因为被它每天只需七分钟所吸引，然后发现其简单易行，而且不受时间地点限制并且无需专门运动装备。因此果断下载试用了，可用了一段时间下来发现，开始容易，要持之以恒坚持下来也不是想象中那么容易。

那么我在想如果将其联系到我们HR工作中来，企业文化也是这样的。个人认为二者相通点如下：

1、企业文化必须要有清晰响亮 、明确好记的口号，比如这款健身软件seven 就做得很好，每天七分钟一听就很能吸引人眼球，忍不住跃跃欲试。同样很多知名企业文化提炼就浓缩为一句话，让人过目不忘，印象深刻。而不是一堆华而不实的文字堆砌，重要的还是要提炼出自己企业独有的特色核心点才会让员工容易记住并且产生共鸣。

2、企业文化必须时刻提醒，落实到具体行动。而就像seven软件，只要到时间就会自动提醒你去锻炼，起到切实监督执行的作用，从而让其点点滴滴渗透到我们生活中去，并让我们的生活习惯从而产生改变。

3、企业文化一开始必须简单易行，不受时间地点限制，而不是一开始就求全求大。比如这款软件seven这点就很好，锻炼身体动作简单易行，无需特定的锻炼设备，不受时间地点限制，随时随地可以进行健身。这就像我们的企业文化必须是具备简单可实践性而不仅仅是喊口号给人假大空的感觉，且不拘泥于特定的条件，不会让员工感到麻烦增加烦恼，只是在共同工作过程中自热而然养成的工作规范和价值观。

4、企业文化必须奖惩分明，循序渐进。就拿seven来说，设置很多趣味和成就不断激励你前进，与此同时，如果当天没有坚持按要求锻炼身体就扣除红心一颗以示警告，三次警告就是失去三颗红心后就必须从头开始。循序渐进，阶段性目标激励，就像我们的企业文化也是需要与企业发展阶段相结合，与时俱进，不断更新和完善，才会真正产生激励效果。

5、企业文化必须是一个持之以恒，需要日积月累长期形成从而然其根深蒂固扎根与员工心里而不仅仅是口头和表面。就像这款软件seven强调的就是要求我们将每天七分钟锻炼当做一个生活习惯，并且使习惯成自然，每天到了那个时间点就是去完成锻炼运动。

以上纯属个人意见，欢迎大家批评指正哦！谢谢！PS：本着无私奉献、助人为乐的精神，在此以这个锻炼身体软件为例，希望大家不要以为我是来打广告的，他们可没给我广告费哦！哈哈纯属个人爱好，友情推荐！