【老HRD·手把手】操作岗位人员薪酬如何激励才有效？

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操作序列的常见就是企业生产人员，有传统的生产人员，也有现代高科技产品的生产，范围很广，生产人员一般学历偏低，中专或技校类比较多，技能比较专业。

　由于生产人员主要是体力劳动者，因此生产型工作对生产型员工的体力要求比较高，身体健康是必须具备的基本条件。工作的重复性强，要求生产型员工能够严格的遵守职位工作的操作规范，执行好职位相关的操作要求。

生产人员的绩效激励，可考虑采用“底薪+计件工资制”的模式进行激励，其中底薪和任职资格挂钩，计件工资和产量（质量）挂钩。

1、计件工资的定义

计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生本论产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。

计件工资=记件单价*合格产品数量

计件工资的优点

l 能够从成果上体现激励有效性和公平性；

l 有利于工作方法改善从而提高工作效率；

l 计算方式简单实用。

计件工资的缺点

l 容易出现追求产量，忽视质量；

l 可能导致工人工作过于紧张或者工作疲劳。

计件工资的适用范围

l 数量和质量主取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作。

l 必须是那些产品质量容易检查的工种；

l 容易制定劳动定额的工种；

l 产生过程持续与稳定，大批量生产的工种。

2、计件工资具体形式

类别	典型特征	主要优点	主要缺点
无限计件工资制	不考虑完成产量多少均按同一计件单价发工资	生产量越高工资越多，显著的激励效果	生产员工“身心健康”
有限计件工资制	对超额工资的数额进行限定，规定了个人超额收入的最高限。	可有效防止员工为了多拿工资带来的“身心健康”的问题	不宜长久使用，一般试行一段时间后应当改为无限计件工资制
累进计件工资制	将产量分为定额内和定额外：定额内按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增计件单价计算工资。一般定额外的计算单价高于定额内，适合某种产品急需突击增加产量时	累进计件对员工的鼓励作用特别明显，对提高劳动生产率的促进作用比其它计件工资形式更加有效果	工人工资的增加比例超过产量增加比例，使单位产量的边际直接人工成本提高，员工工资增加有可能抵消甚至超出因产量增加而节约的全部间接费用，企业反而得不偿失
超额计件工资制	定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分按照不同等级计发超额计件工资。	这种工资形式可以看作是对计时工资形式的一种补充，从计时工资向计件工资的过度	有可能带来员工为了超额产量带来健康问题
包工工资制	企业将成批生产任务包包给承包人，承包方如期完工后获得合同规定工资总额，承包方内部分配	适合劳动量大，难以精确分解和必须集体进行的工作	承包人偷工减料问题有时候生产容易失控
提成工资制	个人或者集体按照一定的比例，从营业收入或纯利润中提取报酬的一种工资支付方式	适合一些劳动成果难以事先定量化和不易确定计件单价的工作	提成的比例确定合理性难以明确的问题

无论哪种计件方式都要根据企业生产特点、生产工人的综合素质、产品特点进行选择。

只有深入研究岗位类型才能有针对性实施激励方案。本人专著《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》（中国法制出版社2014年6月出版），详细分析了战略管理、企划、市场、营销、项目管理、产品管理、研发、工程、采购、生产、客服、人力资源、行政管理、财务管理、质量管理、后勤人员以及特殊人员的薪酬模式选择和薪酬激励方式。本书上市半年多狂销上万册堪称HR图书销售的奇迹，感兴趣的读者可以认真学习一下。

>>>上述文章摘自贺清君专著《老HRD手把手教你做薪酬》（中国法制出版社）。当当网有售。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！