上篇文写到的Y总监，若说到管理的艺术，实在是值得书写的一个人。

        进D集团的第一天，我就认识了Y总监，儒雅温文的一个人，带着温暖的笑容，进到我的办公室，和我打招呼。

        那时，他其实也刚加入集团不久，只比我早到1个月。任产品开发部总监。面临的问题是：

        1怎样与新老板之间建立起信任度

        2新团队组建及人员如何配置

        3与公司原有旧团队成员的相互认同与相互磨合

       4过往管理理念与新公司文化的磨合

        他的优势是：

        1.  有带几个核心成员一起加入公司。这样他的成型的管理理念，实施起来时，会有拥护者和执行者；

        2. 沟通能力一流。我曾很多次夸他：你是我见过的技术背景的管理者中，情商最高的。

        Y总深知，作为职业经理人，如果要在一间新公司发挥所长，如果要成就一翻事业， 首先就要定好位，摆好心态，要与老板之间建立起相互信任度。一切工作都必须从这里开始……中高层管理者的管理艺术，是需要360度全方位多维度去修练的。对上沟通；对下管理，对平级单位的互动交流……

        Y总是年轻的大BOSS亲自面试招进来的。一个是有天生的市场敏锐眼光和敢闯敢拼的魅力，但欠缺管理理念的老板；一个是注重流程管理，注重数据和细节，擅长团队管理的职业经理人。他们的组合其实刚好是企业发展互补的。所以，两人的初遇，颇为惺惺相惜。Y总也总是会找时间去与大BOSS沟通聊天：不仅限于工作汇报，对公司存在问题的一些看法和建议；公司面临困难的一些解决想法；在推动团队管理时，与大BOSS一起会前商议，在会议上演双簧借势……

        那时大BOSS弟弟，我们叫小BOSS，任产品总监，与Y总团队的工作最相关，于是由小BOSS直接领导Y总。因为年龄小的原因，无论经验，还是学识，还是管理理念，小BOSS都有所欠缺。而Y总则毫无保留的把自己的经验分享，而有些小固执的小BOSS，也会经常在工作当中与Y总碰撞摩擦，双方经常面红耳赤争执。Y总必须不断的在摩擦当中，调整自己心态，配合小BOSS这边的坚持。但他会收集数据，在下一次同样问题时，用数据对比来告诉小BOSS换个方式，结果应该会更好。就这样慢慢的渗透，改变，妥协调整，他们两有了一些工作上的默契。而小BOSS在共事中，也能慢慢感受到Y总对公司对他的真诚。

        曾经Y总的团队兄弟在一次聚餐时，忧虑Y总如果什么都教会了小BOSS，会不会未来被架空或被拆桥。Y总的回答是：小BOSS现在虽然年纪小，很多不懂。但以他的资质，10年后必然又是一个枭雄人物，他是天生的老板人才。而我走的是职业经理人路线，格局定位就不同。他又何必来跟我抢开发总监的位置？兄弟们深以为然，从此不再排斥小BOSS对他们的插手管理，转为配合。

管理艺术：做为中高层管理者，最为重要的就是尽快建立起与老板之间的信任度和默契度。然后，在老板的信任和支持下，才能放开手脚，一展才华。在这个建立信任度的过程当中，可能有的时候会获得认可和支持，也可能会被否决和干涉。老板有老板的视角和眼光；还有老板有自己的顾虑，不能太依赖一个下属免得受制于员工。所以这中间的博奕和试探，都是必然的。怎么摆正自己的心态，正面的去看待一切，Y总做得相当的到位。

        Y总的团队，算是公司为转型新产品特意成立的。所以，除了Y总自己带过来的三个核心骨干，Y总需要尽快招募新的团队成员。于是，他的人员需求表是这样写的：

1. 画出部门组织架构图，用直观的架构图，给老板看到部门中每一个岗位的搭配和职责分工。并解释相互搭配的优势给老板看。比如，为什么项目经理与结构工程师一对一搭配比较好，以此为核心，这样既能保证项目的轻重缓急；又可以随着人员配置到位，逐步增加更多新项目；而软硬件工程师，包装，工艺，BOM工程师则可以统一调配，配合各项目工作按进度进行；

2.  同时说明：因项目数量不断增加，在规划好的组织架构中，蓝色为已有人员，橙色为需要新招的人员，配置齐全后可做到每月投X个功能项目，X个智能项目。

3. 人员配置齐全后，功能项目进度计划周期为Y天；智能项目进度计划周期为Z天。（通信行业快销品，把控产品时间相当重要）

4.  各岗位人员岗位职责说明及任职资格。大致薪资范围。整个团队薪酬成本明细列表，并合计得出部门薪资总数。

5.  请老板批核

……

管理艺术：向老板要人要资源，自己的定位很重要，沟通技巧很重要。成本和时间，是老板爱听的。你只要告诉老板：你要的人，成本都已认真考量和控制过；要的人分别负责哪些工作内容；能达成多少产能；能在什么计划时间内完成多少事情，能产生多少效益。老板通常就会批。所以，Y总的部门成员，是唯一没有遭老板压缩，而且HR部门执行得最快，最快人员配齐的。相比软件开发部，硬件开发部，品质部的用人申请，因为一些数据细节没有到位，老板都要求他们要考虑工作量和成本，压缩成员。

（对上沟通篇完）

未完待续