好像是从HR3000字小组群中看到推荐的，然后就去在三茅资料上下载了这本书，但是一拖好几天，一直被事情绊住，没时间细读，昨天晚上终于有时间读完了这本书，并结合下自己的生活、工作的经验写写感想吧，算是这周作业中的一篇

鲸鱼哲学，就是要关注别人做的正确的事情，给予对方积极的鼓励；与之相对的是“猫捉老鼠”，专挑别人做的事情。细看下中国的企业，尤其是中小民营企业，“猫捉老鼠”的管理方式到处都是。每个企业都是有制度的，员工手册、人事管理制度等等，这一项项的制度中最不可少的就是考核处罚的部分；在我们的实际操作中也是处处关注员工做的不对的、违反企业制度的事情，动不动就处罚、罚款的比比皆是；虽然企业中也都是有奖励制度的，但是大多都是奖少于罚，奖励的动静也赶不上处罚的动静大。当然，这也是与企业发展阶段和中国的人力资源管理还不算成熟密切相关的，不能说我们觉得鲸鱼哲学好，就照搬到自己所在的民营企业中来，这样也不一定适合企业的发展，中国广大传统员工也不一定能够接受，但是作为一名民营企业的HR，要明白这样一种管理理念，并且随着企业的发展和企业员工素质的提高，根据企业实际情况去利用它来帮助企业做好人员管理。

上面说的太大了，现在说点生活中的小事吧。

近段时间天冷，一直“寄居”在姐姐家，晚上吃完饭都会逗引一下还不到一岁的外甥女，不到一岁的孩子正是学事情的时候，有一次她把放在桌上的饼干蹭到地下了，我就鼓励她自己去捡，孩子胆小又还不会蹲，就费了老半天劲，变换了三四次动作才把饼干捡起来，捡起来了我就鼓励吧，那个一顿夸呀。可是，没想到，她接着就又把饼干给扔地下了，然后又要弯腰去捡，之后好长的时间里，她都恨不得把桌上的东西都扔到地下去，然后自己再捡起来。我关注了她做的正确的事情，并且给予了鼓励，鼓励也是有效果的，但是怎奈孩子太小，前后“弄东西到地下”和“把东西从地上捡起来”两个动作挨着太近，以至于她模糊了我鼓励的是哪个动作；还有就是她想要获得我的“夸奖”，但是在并没有那么多东西能捡的情况下，只能是先把东西扔到地下再捡。我们要关注别人做的正确的事情，这是鲸鱼哲学告诉我们的，但是在关注别人做的正确的事情时候，要注意不要给别人造成错觉，最好是明明白白地说出对方哪做的对，给予明确的夸奖。在给予他人夸奖的时候，也要防止对方通过不正确的途径获得这样的“夸奖”。

鲸鱼哲学中还有一个不是重点，但是我感觉挺重要的观点：不同的人要给予不同的激励，不要自以为你知道可以激励到别人的东西是什么。这其实是两个观点。不同的人要给予不同的激励，说到激励，福利不能说是最好，但却是最常用也最直接的激励方式。作为HR，我们都知道有一种福利制度叫做弹性福利制度，这项制度可以说正是这样一个观点的体现。弹性福利制度，又称为“自助餐式的福利”，员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利，不同需求的员工可以获得不同的福利，不同的人给予了不同的激励。在制定这样一份福利“菜单”之前，我们不是盲目来定的，是需要通过一定的调查，根据员工意见的反馈，并且结合企业的实际情况（主要是福利预算），来得出的这样一份“菜单”。这样弹性福利制度才能真正起到效果。

好了，就写到这里啦。大家周末愉快