又到一年年终考核时，各位HR们，蠢蠢欲动了，平时没机会操刀大项目，终于逮着机会，主导一次了，大家一起来看看吧......

      你，先打开百度，输入年终绩效考核方案，大概扫了一遍，然后集中本行业的火力猛攻，这会百度搜索不知觉已经翻过去5页了，天下文章一大抄，EXCEL表格满天飞，改完表头，改内容，交差......

      你，先在各大HR群里跪求大虾直接现成货，或者三茅里下载精华材料，然后交叉对比，杂糅混合，了解了核心胜任力、绩效目标，设计好分数，编制好考核内容，交差......

      你，平时已经有月度考核、季度考核、半年度考核，分数，表格，成套压缩。年终考核，不过是表格更多了，数字小数点更精密了，KPI指标更细化了，然后交差.....

      你，很多年后，简历里一定会有关于负责公司员工薪资与绩效考核的描述，大家都有。在这里，不敢和大家宣讲绩效考核的东西，我觉得这活没法讲，项目太大，太难，不同行业千差万别，仅调侃一二。

      1、年终绩效考核这东西，大前提是咱必须明确今年公司业绩还不错，老板也诚意分享。不然，大家都懂的，你熬夜加班，权重分布，最后就是一张废纸，就当我们自己练手了。

      2、如果HR所在公司，风格比较人性化，管理模式没有这么严苛，发奖金这码事，大家都差不多，意思意思而已，那HR就直接上金额分配表，给老板过目，皆大欢喜。

      3、咱如果在一定规模的公司，管理流程比较健全。那时间回到11月份，绩效考核时间表要新鲜出炉，一来给我们自己一个时间节点，二来提醒各位部门领导和主管时间分配，年终大事，不可耽误。铁打的公司，流水的员工，HR先来一次专题培训吧，新入职的员工要听，新晋升的主管要听，有变动的地方老员工要听，打分的原则，权重分布，分值定义，重点解释吧。培训完毕，各回各部门，HR不定时友情提醒，友好监督完成。分数出来，一定要做好调整的准备，不然权重分布就没有意义了，两头5%-10%的员工需要谨慎待之。分数有高低，面谈都要过，只为了你签字，我画押，怎么辅导，怎么提升，真相呢劳资明年还不知道在不在呢，何须认真，过得去就行。数字汇报，档案整理，汇报审批，HR项目完成。

      4、说实话我不知道我们公司分数出来之后和具体奖金金额怎么挂钩，最多看到最后金额分配的时候，一声哦而已。反正就是告诉员工，自评分不用客气，你谦虚了老板就好下手了，一年辛苦，咱还是有贡献的。完成率多少，进度多少，节约多少，数字摆出来比较有说服力，一年辛苦，考勤时间也是数字啊。你若觉得公司还不错，那就一起走下去看看，你若公司公司不靠谱，那多少拿着年终奖再跳槽，一年辛苦，好歹有个盼头啊。

       年终考核这事，不要问我有没有什么现成表格，怎么打分，怎么设定KPI，怎么设定权重分布，先问问你们老板打算发多少钱，这才是最重要的事情。

【作者简介】

    陈艳，三茅人力资源网新晋专栏作家，非科班出身的HR,10年人事行政实战经验，先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱，所以坚持。