在昨天的一个例会中，很有幸听到了责任动力学院李老师的一节课程，在课程中阐述了4r4p中的4个责任：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任，让人受益匪浅。在课程过程中，老师抛出了一道讨论题。唐生的团队在现代的经营过程中，如果为了节省成本，利益最大化应该裁掉谁？

当看到这个问题的时候，我想大家都会有不同的结论。从自己对人岗匹配的角度对四个形象做一简单的阐述和分析：

    1、唐僧——三藏法师：单凭对西游记的了解。对唐僧的男神形象，不仅是让广大的女妖们对他心生爱慕之情，并且现在的广大观众们对唐僧的形象也是赞许有加。在4r中他靠原因责任，肩负唐王使命，抱有普度众生的理想，所以他无论在什么时候，目标坚定不移，带领自己的团队一路向西、向西、向西。在加上他是这个团队的核心领导，也就是创业的老板。所以他的地位不能变动。

    2、大师兄——斗战圣佛。在很多老师的分析中，西游记最终的结果是成就了大师兄——猴哥。猴哥在4r中他应该属于能力责任超强的人才，在公司的运营中，我给他的定位应该是营销总监或者运营总监，每个公司的目的都是一样的，以利益最大化为原则。对于大师兄来讲，他所担任的角色是无人代替，至关重要。虽然在西行的路上会有闹情绪的时候，比如在三打白骨精之前，由于师徒之间的磨合不够，让妖怪有了可乘之机。在现实的管理中又何尝不是如此呢，信任是提高团队凝聚力和向心力的核动力。但是经过观音菩萨的指点，在以后向西的路上，师徒关系相对融洽，共同完成了取经大业。个人陋见，这个团队的成功，不仅是成就了猴哥，也成就了大唐圣僧。他们两个相铺相成，是一个不可分割的一体，圣僧给猴哥提供了平台，猴哥帮助圣生取得了真经。所以，任何一个团队核心人物不能缺少。

    3、二师兄——天蓬元帅。二师兄是个饱受争议的人，如果从对西游记的了解，好多朋友会认为二师兄好吃懒做、抱怨甚多、爱占便宜、最重要的一点见了美女两眼放光。而他的任务在团队中好像除了牵马，没有什么可干的了。因此二师兄可以裁掉，这是一部分老板和高层领导的想法。也有老师分析，二师兄在团队中是一个润滑剂，因为话比较多，可以让这个团队在西行的过程中不会寂寞，另一方面见了美女从不放过，善于搭讪，为人圆滑，脸皮较厚。而且在天庭的背景也不错所以不能裁掉。暂时不做分析，一起对比小沙师弟。

    4、沙师弟——卷帘大将。沙师弟在整个的团队过程中默默无闻，吃苦耐劳，挑着担跟在最后面，仰望着猴哥在最前面蹦蹦跳跳，师傅在马上高高兴兴，二师兄腆着大肚子嘟嘟囔囔，总是干的多说的少。他把角色责任这块做的非常的到位。这样的员工应该深受老板的喜爱才对。但是，放到现在的经营过程中，有老师分析，在这个团队初期，沙师弟挑的担子最开始有猴哥来拿，后来由二师兄来拿，最后轮到了沙师弟。所以沙师弟的可替代性比较强，可以裁掉，行李有二师兄来兼负。所以在企业里想要保住自己的地位不动摇，那么一定是自己的工作无替代性，当然这个结论也言之有理。

话题到这里，我想大家因该也有自己的见解，各位老板也会有自己不同的认知，首先在这个团队中大师兄的地位不可动摇，那么裁员只有从二师兄和沙师弟来裁了。那么针对以上的分析，个人陋见认为裁人一定按照团队的现状和企业的经营性质来决定，如果是一个实体经济企业，涉外较少的，有固定的业务群体的，那么沙师弟不能裁掉，最少他也是个大将。有很好的执行能力，能扛的起重担，能冲能杀，对于决策的执行不会打折扣，但是不适合做决策。只要领导命令一下，可以很好的完成任务的实干型人忠诚人才，而二师兄的危险就比较大了，因为在这样的企业里，二师兄的能力无法得到施展。

    然而在现代的市场发展中，如果企业是个科技型企业，负责对内的协调和对外的联络较多的话，二师兄的能力就不容忽视来了，他是个外交型人才。在天庭是个元帅，既然能是元帅统筹能力和指挥能力是有的，在西游记中，每当看到二师兄眼睛骨碌一转一条计策已经在心头了。对外，二师兄的人缘比较好，因为二师兄脸皮一项比较厚，虽然色心一起总是吃亏，但是对付女妖怪还是有一套的，加上为人圆滑，在外面也能左右逢源。对内，他在团队中不仅可以缓和气氛，另一方面在处理内部关系矛盾的时候，协调的总是他，虽然总想让大师兄吃点亏，但是最后的结果总是老板出来帮助他，也是结果最终达成，所以他功不可没。

    总之，每个人有每个人的长处，用人所长天下无不用之人，用人所短，天下无有用之人。大家都需要人才，但是不是没个人才都适合自己企业的文化和氛围，根据企业自身发展的性质来确定个人所需要的人才，把合适的人放到合适的位置上，让个人绩效最大化，才是解决用人问题的精华所在。