看到很多企业的择人观，一直是把忠诚放在第一位，殊不知，在80后、90后成为职场主流的年代，忠诚不再是80后90后关于职场的定义，互联网时代，带来愈来愈激烈的竞争，随着竞争速度的白热化，作为企业主，在人才匹配的方面，你是否还将忠诚列入企业人选的首选要素。

    互联网时代，强调天下武功，唯快不破，在快的前提下，你是否能不拘一格，破格录用有个性的人才，在不破坏原则的前提下，包容人才，尽量大的发挥人才的潜力及效能，有效的对人才进行激励，保证在同行中快跑的速度和节奏。

     在企业快跑和慢跑可以同样赢得竞争对手的前提下（前提基于这种进步在健康的状况下），你是愿意选择慢跑还是快跑，如果人才的匹配能最大效益化的发挥企业的潜力，你愿意选择一个便宜的慢跑人才还是一个贵的快跑人才，这都是企业要思考的问题，在这个创业的时代，愈来愈多的人才希望在平台上作业，人才愈来愈难求的情况下，作为企业的经营者或人才部门的负责人，你是否还把忠诚排在第一位。

     巨人集团的总裁史玉柱曾经说过一句话，巨人这个时代，是在做平台，有很多个项目在平台上跑，胜者为王，其实公司也一样，在这个时代，你可能有全职的人才，亦有非全职的人才，对于企业经营来说，企业是将主要的业务放在平台上进行开发，效益化，以保证产出。

    互联网时代，对于人力资源来说，亦提出更强的挑强，忠诚讲的是一种强关系的粘度，而互联网时代，强调的是一种基于目标的弱关系的合作，同样，在企业的竞争中，个人不认为忠诚能大于能力，如果能力能结合忠诚固然好，如果能力不能结合忠诚前提下，是否可以将能力有限的放到最大化，对这企业的用人管理、人才机制提出了一定的桃战，对企业的管理的激励水平及管理能力，提出了更高的要求。

    这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代，最好的时代，基于企业竞争的白热化，将人才管理提升到前所未有的高度，由工业化的竞争转向知识化结构的竞争，当资本、商业模式不再成为问题，拥有技术资源来有效实现的人才将成为企业发展中瓶颈，人才导入的速度及匹配的质量将直接影响企业的生死存亡，君不见经营越难的时候，对人才的争夺将愈来愈激烈。

    这是一个快速变化的时代，互联网的进化使得竞争的速度变得愈来愈激烈，信息化的时代，对于资讯的关注，对于关键数据的提取，将变得愈来愈激烈，关注数据的规律及变化，同时有效提高服务响应的速度，将会更快的赢得市场及客户，在这个过程，如果人在你内部无合适人才支持的前提条，有合适的外部人才愿意通过合作的形式来快速实现你的目标，你用还是不用？

    在企业发展各个阶段，企业是一辆朝前奔驰的列车，在这个过程中，有人上车，有人下车都很属于正常，不能适应企业变化及变革的人，注定要在变化中下车，如果企业一味在等待成员变化，注定会跟不上外界的变化，在与对手的长跑中被拉下，远远的落在其后。

    在企业发展的不同阶段，有不同的用人方式，如果企业经营是一场接力赛，那么跑赢结果是关键，哪果你一味要求陪跑的人员绝对的忠诚，那么在企业在人力投放上需进行改善和代价，做到让优秀人才来了留得住的可能，如果在这一方面，企业不能补缺，人才机制又不能弥补的情况下，你是要求能力的快速弥补抢选一步还是要求盲目的忠诚？