老板召集各部门负责人开会，企业发展缓慢，要变革要突破！高管们各抒己见，4个多小时的会议一致通过表决，大方向确定，具体方案和细节由人资部定，由人资部组织协调，其他部门全力配合。

    管理变革，文化先行；文化变革，领导先行。各部门高管都刚刚打完鸡血，开始准备资料，部署安排工作。人资部更是加班加点的出方案，人员规划，成本控制。营销部、研发部的办公室，人资进出的次数都数不清了。几位部门负责人热火朝天的忙碌着，为变革做着周全的准备。

    一周后一套完整的方案呈在老板面前，恰逢老板娘在场，看完方案，全盘否定。企业目前还没有到改革的时候，对方案的审核被老板和老板娘的争执所替代。最终老板宣布变革之事，暂且搁置。诸如此类，一次，两次，三次……有太多的无奈，你对我说：你一定遭遇过，我说，不光你我，遭遇过的HR不在少数。

    中小型企业就是围绕的老板的指令和思想去展开工作，夫妻档的企业中，管理者有两位主子要伺候，当两位主子思想不统一时，不可避免的会有很多无用功，工作较难开展推进。工作难以开展的家族企业也不在少数。

    难得遇到开明的老板，公司却在创业初期没了业务。正值某集团入股新公司成立，人员扩编，集团行政人事部编制12个人！分工要细，要更专业，后期轮岗，让你们每个模块都能熟练操作！有人带教，各个模块都涉及，还更专业，更细化，不正是你一直想要的吗？单休，忍了；离家远，忍了；薪资低，忍了；办公室斑驳的墙面也忍了，全当是艺术装修！福利没有竞争力，面试官都说了我们要走向上市，正在提交福利方案！

    面试通过，薪资确定，上班时间确定好，出公司下电梯时，一口飘着西城方言的中年男士用手指剔着牙，对随从说七千万的会所要尽快出手，剔完牙，手在裤子上蹭一下，如此粗俗。你说差点染了你的白色连衣裙。你说你遇到了真正的土豪，土不可耐。

    办理完入职，老板约见。竟然是土豪！一周后副总回国召见，中年妇女，却不如你想象的那边气质非凡，不标准的普通话里偶尔夹着几句西城方言，询问你离职的原因，你如实说着夫妻档企业的无奈……沟通完后回办公室，你才知道副总就是老！板！娘！

    看你发过来的微信消息，我笑的喘不过气。这样的企业，一定有一个强有力的管理团队，各个管理人员应当都是德才兼备，不然怎么将企业推向上市呢。我安慰你：你的高师将要出现了，好好在工作中提升自己！

    翻开花名册你说：统管副总名牌大学一毕业就和老板一起创业；营销总监四十多岁帅气又绅士，一干就是7年；财务经理虽然从入职一直没有提升，可是一干就是5年；人事经理虽然才来一个多月，台资企业同岗位工作经验4年，专业、细致！

    看好书，交高人才会不断成长，遇到高手了你还怕拜不了师？

     未完，后续随后更新。