前面的文章中，我提到要与领导的思想观念和言行举止相对一致，由此产生共鸣和协同效应，也就是说，要与领导保持同频。但如何与领导的领导（权且称为“大领导”）和领导同时保持同频呢？

    一要多听。

    重点听大领导和领导表达的内容是否一致，提出的要求是否相同。每个人讲话都有每个人的风格，有的人喜欢直来直去，有的人喜欢拐弯抹角。领导和大领导说话习惯是不是一样，他们讲同样的话意思是不是相同，他们讲不同的话是不是意思也不同。

    某公司的大领导非常关注财务，他说“营销活动要做，但务必注意效果”，就是说这次营销活动必须带来多少元的经济效益，他需要营销经理汇报经济效益的相关数据；营销经理也说“营销活动要做，必须充分考虑营销效果”，他指的是现场氛围要好，吸引人数要多等等一系列过程，期间会做各种统计以确保大领导所说的最终效果。

    二要少说。

    一方面，在领导面前少说大领导。否则就有拿大领导压人的嫌疑，也会使领导生出不被大领导信任的担心。毕竟县官不如现管，当一个人对上面感到失望的时候，下面的人是最合适的出气筒。

另一方面，在大领导面前少谈工作，少说你领导的失误和不能。按照管理的层级，工作汇报对象就是领导，如果汇报给大领导就是越级，挑战了规则，置大领导于“越级指挥”的不利，置领导于“未及时汇报”的不义。

    遇到大领导来询问，不说点什么又极为不妥，所以要少说，说大局不说细节，说工作不说人员，说长期不说当前。千万不要推心置腹对大领导和盘托出，否则自己以后挨黑枪背黑锅哭都没地方。

    三要客观。

    刚入职没多久的某甲有了烦恼。这是一家小公司，人资工作归他一人负责，在工作方面由副总统一指挥。副总说，为了鼓舞士气，我们的管理人员尽量要从内部晋升，你多考虑一下怎样提升优秀人员的管理能力。老总说，我们的人员素质能力有限，尽量要多从外部招聘，补充新鲜的血液，你要考虑一下如何吸引外部优秀人才进入。

    职场免不了遇到这种情况，领导和大领导的意见不一致，这时候可能会左右为难，那么就要尽量客观地去分析。在这个案例中，可以按照这样的方法分三步走：第一步，盘点公司现有人员情况，制定详细的培养方案，包括人员、时间、方法等；第二步，根据公司业务计划确定需求，制定详细的外部招聘方案，包括数量、渠道和方法等；第三步，找到领导并提出申请要求大领导参与，就这些方案内容达成一致。

    当然，如果你和你领导的关系足够好，或你的领导足够奇葩的时候，他可能会在你面前抱怨大领导。职场八卦是最可恶的，能回避就回避，实在回避不了的情况下，还是要尽量客观。假如有一天，你的领导说，“老板也真是的，答应了给我500元的奖金到现在还不发，肯定早就忘了，说的时候好听，到发钱的时候小气得不得了”。这时候如果接“老板都是这样的”并不是最明智的做法，还不如说“哇，达到什么标准可以奖励，下次我也努力得奖。”

    此外，职场中也会遇到某些特殊的情况。一是大领导找你谈话以，了解关于你领导的种种情况。无论你是否认可自己的领导，都要保持冷静的头脑，做到尽量客观。一要讲述事实，不要提及猜测；二要讲述全面，不要突出强调；三要适当解释，不要落井下石。全面和准确的事实有助于帮助大领导做判断，而空穴来风的猜测和刻意的突出会给人造成误解，落井下石就更是道德全无。

    总而言之，在职场中，尽量与自己的领导保持同频，当大领导出现的时候，要多听少说，要尽量客观，只有这样才能在夹缝中如鱼得水，并且把工作做好做顺。