思想碰撞，必有火花，我们就是大咖！

                        ——记三茅济南线下沙龙第2季

爱上一座城，可能是因为这里有些志同道合的人吧。

这是最好的时代，也是最坏的时代。HR工作压力越来越大，同时迎来了互联网+。

感谢互联网，感谢三茅网，让我遇到了这些勤奋的小伙伴，从而更加爱上了这座城。

从此，不再期待什么专家大咖，做最好的自己，你就是大咖。最大的“咖”原来是一个群体。

如何才能做好培训工作？

可能有些人还停留在这样的认识：

领导（或者讲师）没来我先来, 认真检查主席台；领导未讲我先讲，试试话筒响不响；领导讲完我鼓掌，我不鼓掌谁鼓掌，还要带动台下一片响。

经过本次线下沙龙，我受到了很大的冲击，亦可说是“思维上的颠覆”。

一、培训体系在一个公司的重要性是由公司所处的发展阶段决定的。

公司处于初创阶段，最紧迫的是生存。

公司快速发展阶段，最紧迫的是扩张。

公司处于稳定阶段，各种体系成型，抓管理，向管理要效益，这时培训体系也应成型，并良性运转。

公司处于“黄昏期”，最紧迫的是生存或转型。

各个阶段都需要培训，只是培训的重要性有区别。

谈培训，不能孤立的谈，要和其他模块结合起来，放到一个大的体系中。

培训要解决的问题：该发生的没发生、不该发生的发生了。实际就是绩效的问题。

二、要达成一致的培训计划，要“找对人”、“说对话”、“办对事”。

与公司高层，谈战略支持性问题，谈投资回报。

与公司中层，谈部门绩效回报。

与基层员工，谈个人绩效回报，谈其个人发展与成长路径。

三、原来培训可以这样：万达11130模式。

1个问题，1各说明此问题的案例，1个工具（解决方法），30分钟培训。

四、原来培训还可以这样：531行动计划表。

我的5点感悟或学到的工具

其中我所能实际运用的3点

我能立即执行或自我改变的1点

我的行动计划

追踪进展，被人检查、受人监督

关键是“可以推广吗”——这才是最大的收益，也是我以后培训工作中需要改进的。

五、领导、部门经理是真的“支持”员工培训工作吗？

支持培训的六个阶段：

1、不支持。

2、允许员工参加培训。

3、了解员工需求，鼓励员工参加培训。

4、与员工一起培训。

5、追踪确保效果。

6、亲自授课。

任何活动的发起，都需要几位满怀热忱的组织者，和一群充满正能量的“好学者”，向你们致敬！很有幸，两期都参与了，并认识了这么多同学。

再次感谢三茅济南各位同仁！