三年前，因为与年轻的上司观念不符合，殖民统治未深入，差点被炒。后来是与这个年轻的上司成为朋友之后，偶然告知，虽一笑而过，乍听心里也不是滋味。想想当年我是怎么滴到了要被炒的地步。还好后来忽然觉悟，保住了自己的清白。都是凡人，谁又有那么高的觉悟，自己被炒，还很开心。但是，这个对我来说是一种警告！

       在我们这儿，炒人不叫炒人，曰“劝退”，顾名思义是奉劝离开。

       上次干这个事情，还是三个月前。企划部经理是个标准的80后，喜欢创造力极强，自我管理能力极强的下属，一年来还过四个设计，可是头痛了招聘的姑娘。最近一个是入职长达半年的设计男，又是个标准的90后，喜欢无拘无束，而且还自我感觉良好，自我管理能力极差；在两者完全不和的价值观和价值取向上面周旋了半年之久后，企划经理按耐不住，终于发出劝退指令。接到指令后与企划部经理进行沟通一番，告知90后需要归属感，需要花时间与精力去磨合和培养，但是80后是强硬的一个群体，无果。于是开始启动设计岗位的招聘计划，另一方面对原设计人员进行关注。通过一周的关注，发现原设计人员在工作的过程当中有如下表现：1.排斥上司指令；2.当日工作未完成拖拉至第二天；3.经常性请假而导致正常设计流程。诸如以上内容，决定约谈。约谈流程是，周旋周旋各种周旋，直至对方说出自己的痛点，掐准时机，对其工作提出高要求，让其知难而退。花了一个小时的闲聊后，发现对方也有离职之意，至于为什么没在我们之前提出，就不得而知。顺势而为，给了他一个台阶下，表明在公司接下来的战略发展的过程中以他才华放在公司屈才，可以去更好的平台去发展，没必要在公司，还要忍受不合拍的上司。两个小时的沟通后，ok，成交，写报告，办交接，三天后say拜拜，新招设计姑娘一枚开始顶替，至于后续怎样，拭目以待！

      在整个约谈的过程当中，看似是愉快的，但是人都是有自尊心，离开公司后删除微信好友的举动再一次证明了90后是一个爱恨分明的群体。

     某日，偶遇当初设计，居然毫无违和感，一路上闲聊，提起他现在的工作，满脸欢喜。跳着步伐，哼着小曲，一路雀跃。感叹，只有真正合适自己的岗位的时候，才会如此谈笑风生。离开对他来说是对了，他找到了自己正在的归属。

      在某段时间，我觉得HR是个明哲保身的岗位，因为同样的举动，总有一天会在你的身上发生，当某一天我们自己都厌倦和疲惫的时候，也许离被炒都不远了。不管是炒还是被炒，只要自己真正的在岗位上发挥了自己的价值，没有公司会除掉一个能产生价值的人。而事物总是对立面，当公司存在要炒人的时候，就改反思我们自己的流程是否出现了什么问题，是岗位人员配备不对，还是员工激励未做好，还是员工本身的问题。炒人，或者被炒，都要清楚原因，不要糊涂。

       炒人，要反思自己在岗位的重要程度；

       而被炒，也只是一种警告，对自己一段时间工作态度的警告！