今天，公司组织各部门的管理者开展管理技巧培训，在最后的案例分析阶段，老师给出了三个案例，让大家进行分析，并分享解决的办法。三个案例非常贴合公司目前的管理现状，都是公司目前存在的实际的问题。经过大家的分组讨论后进行分享，各组针对案例分析得头头是道，提出的解决方案也非常有建设性，从制度的完善到执行的细节，解决的思路非常的清晰，培训老师也给予了非常高的肯定。看来，大家缺的并不是理论知识和解决问题的思路啊，正确的方法大家都懂，可是为什么长期存在的这些问题就是没有得到有效的解决呢？真的是知之非难，行之不易？看来我公司要解决的问题还是执行力的问题啊！

       反过来，我不禁要思考，为什么我们的执行力会出现问题呢？在工作中往往是领导抓的问题，大家都重视，领导要求做的工作，大家才做，公司考核的工作，大家才做，而那些改革的新思路，改进工作的新方法，反正没有人要求做，大家干嘛要去做呢？做了有什么好处呢？多一事不如少一事呢 ，我只要做好自己分内的事情就好，于是，大家都墨守成规，按部就班，问题就永远摆在那里没有人去解决了。这样分析下来，看来是我们的考核有问题啊!我们对那些提出合理化建议的员工给予重视了吗？有相应的激励机制了吗？有企业文化的倡导了吗？如果这些都没有，员工又如何有动力去做额外的改进工作呢？只有等到问题积累到一定的程度，最终爆发，公司领导下了死命令，大家才不得不去改进推动，这个时候是不是已经晚了太多了！

       想起前几天，一部门中层副职到我办公室聊天，谈到部门员工的管理问题，该领导说了很多很好的想法，可是就是没有办法实施，于是我问他，为什么你作为中层这些想法都得不到落实呢？他说，哎呀，这只是我的想法，部门正职不支持啊，我也没有办法推行啊！我说你做副职做了多少年了？他说有六七年了吧！这就对了，你永远都停留在有想法没行动上，你如何会有真正的进步和突破？公司又如何会提拔你？你现在要做的，就是想办法把你的想法形成可行的方案，并说服领导给予支持，真正做好你该做的事情。

      乱七八糟的写了这么些东西，我想，今后结合我的岗位，应该在公司合理化建议的考核和激励上作为切入点，真正的做到持续改进！