刚看完洛姐写的《新年伊始，开展HR工作要从哪些方面着手呢？》感受颇深。作为一名想为公司发展添砖加瓦的HR，必须具有丰富的专业知识，不论你从何而来，到何处去，HR也想更好的在企业生存发展，更好的体现你的价值，专业必不可少，而且内涵要及其丰富。

        刚才学校出来那会，刚参加招聘会，面试官问及啥是目标管理法和KPI如何确定时还有人力资源管理几大模块的内容，回答的是无懈可击，感觉自己在学校学的那些理论知识还是有用的；可一到具体的工作岗位，课堂上学的那些理论知识就根本无一用处，反而导致事情结果南辕北辙。第一天培训师教导我们：现在在这里，你们是学生，公司就是学校，这里没有专名的老师去指导你们，你们的老师无处不在，人人都是你们的老师，你们可以向同事学习，向领导学习，向顾客学习，向亲朋好友学习，甚至可以向对手学习，只要你们能学到成为自己的东西，而这些东西可以用于你们的工作，那么你就真正的学到了你需要的知识，而这些就是你的专业。在这里没有人会去监督你们，你们只有自己监督自己，各项主要的考核指标（也就是你们在学校学的KPI考核指标）都在你们的员工手册里面，你们在这里一切的表现看三个月试用期考核的结果。无论你们是否通过三个月后的考核，你们都要牢牢记住作为HR要随时把公司的整体利益放在首位，但你也要坚守自己的底线；领导及时是错的，你也要去做，而且要认真的去执行，因为领导想事情的角度跟我们完全不一样，事后拿出你做的结果和你自己的方案去跟领导有效沟通；无论什么时候开展怎样的工作，都不要独立单干，要跟团队一起，要随时和公司业务联系在一起，那样你做的事情才有意义，提供的数据才有价值；不要在乎人家怎样去评价你HR工作，你只要能为公司发展提供你的专业性水准，贡献你的专业价值，那你就永远立于不败之地。

        从毕业到现在，已经6年了，一直未换其他单位，也未换其他岗位，一直从事HR工作。在这6年中，人力资源管理处了公司的发展战略未参与外，其他所有的角色都参与过，目前一直在坚守。可能事情有点杂，但公司大环境下一直都是一人多岗，而且每一岗位都需要不同的专业知识去辅导。

       比如招聘，招聘人人都会，但能随时在比较低的成本下为各业务部门招聘到合适的人到岗，并且保持及少的离职率，这就是专业。再比如员工培训，拿着资料课本培训人人都会，但能让参训成员不讨厌培训、能学到真正的东西应用于工作实际当中、能真正为参训者开脑解惑，那才是专业。

在人事工作当中，员工关系处理可能是所有工作中最棘手的。因为人是性格不一的群体，同一件事情人人想问题办事情的角度也不一定相同，为了达到更好的预期结果，让事情朝着良好的局面发展，你就要有良好的专业沟通，你的思维是否有专业水准，你的情绪是否有专业水准，你说话的语气把握是否有专业水准等等等等。你的各种专业水准无不体现的你的没一寸土地当中。

     俗话说“学好数理化，走遍天下都不怕”。现代市场环境处于高速的互联网+时代，企业要想稳定发展，更要体现自己独有的专业水准，更何况是企业中的“一分子”。