每日原创【红•发展—被监视的蜜月，爽了谁？】

文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）

蜜月是一段非常幸福、甜蜜的时光，很多职场的中高层入职的前三个月也被似为职场蜜月期，企业主（老板）似新郞，职业经理人似新娘。如同新婚的夫妻一样亲切与高度的任信及配合，想要的对方都会尽最大的可能去支持与配合。新娘的各种建议一般也都会被采纳、认同并高度被赞赏。但也有例外，有的老板就非常重视“家人”，如老员工似前妻又似母亲一样地在身边“谆谆教导”着老板，如何来防范外来的新娘子。

人与人之间的信任关系，毕竟不是一天就能建立的。前妻或母亲虽然在专业能力受到限制而帮到不到自己的事业，但他们的心真的并不坏，让其监管一下还不太了情品性的新娘子似乎也合理情理。于是，本应甜蜜幸福的蜜月期就这样有意或无意的被“善意”的监视了起来。而这份监视，有可有是前妻或母亲的主动请功，也有可能是老板的诚请要求。

那么，被监视的蜜月能幸福吗？看似上了双保险，但保险吗？爽了谁呢？

笔者近期辅导的一位老板换高层的作法，让笔者想起了几年前还在企业任职时亲身经过案例：老板请“前妻”来监视新娘子。

“感谢武总的认可与邀约，经过前两次的沟通与交流，对于武总的企业发展战略、管理理念及为人大度，都非常的钦佩。彼此都有诚意合作，在合作之前我还有一点事情想向武总澄清一下，就是关系咱们公司张总现在的具体职务是怎样定位的？”通过两轮面试确定入职的准营销副总陈先生向老板提到。

陈先生提到的张总是公司12年的老员工，从基础业务员做起，最高职务也做到了营销副总经理，公司的业务也从0起步做到年回款额近8000万元人民币。可近三年来业绩再也上不去了。老板在见到陈先生之前，先后高薪聘请过两位营销副总经理，他们都在是同行来中操作过年回款过3亿以上的企业，在行业中有能力有口碑。但他们在公司都只做了两个多月就向公司主动提出离职，至于原因主要是总觉得有人在监视，放不开手脚。

陈先生为什么要提到公司的老员工张总的职位呢？一个人在同一个环境里呆的太久了就易思维固化，张总就是个比较明显的例子。虽然很努力却在营销的全局观上相对的保守，张总也能感受到自己的压力。于是在和武总交流之后，出于对企业的情感，达成一致意见退任总经理营销助理，公司另聘行业能力口碑都不错的职业经理人来操盘。这其实是一个非常不错的行动。

武总即是位很重情义的人，对张总这样的老员工一直都十分的器重；也是位疑心比较重的人，对新聘请来的人也并不那么的放心。由于武总安排张总做总经理营销助理，其实就是让其对新任营销副总经理进行监督，如果觉得新来的不行，那就直接换掉他们，张总也能及时的顶上，这样看似非常保险的行为，实则公司还没有主动去炒新任副总时，副总都主动提出了离职。

陈先生在入职前向武总提到老员工张总的职务，其实是前两任的离职在行业中传出了某些口风，陈先生不想再步前两任的后尘。对于职场空降新人陈先生来说，即使不能那么的亲密，但至少是不能被监视，这是他的职场低线。

对于职场蜜月期被监视，老板、老员工、新高层，三方到底爽了谁呢？从前两任的离职及陈先生提问看来，作为空降新人肯定是爽不起来的，不然前两任不会离职，陈先生不也会提出些问题。老员工（张总）爽吗？肯定不爽，自己没有实际行事权，本身就因为自己的某项能力不足而被退到二线，现在却还要去监视与评判别人，其他的老员工怎么看自己，如果监视不力老板又怎样看待自己呢？作为不对，不作为也不对，老员工张总也不爽。那么，老板就爽吗？从频繁换将看来，其实最不爽的就是老板了。

职场与婚姻一样，爱就要爱的轰轰烈烈、义无反顾，分就要分的彻彻底底、恩断意决，别后可以再做朋友，但请不要做“情人”。绵绵细雨的“情人般”纠缠，如同三四月份回南天的南方天气一样，让人闷热而不爽，失意而难受，何苦呢？

【作者简介】

广东培训网合伙人、中人网、三茅网专栏作家、多家媒体特邀撰稿人。专注HR能力成长、思维提升！畅销书《人力资源在左 员工在右》，《一个人力资源总监的管理笔记》作者，欢迎加作者QQ/微信号交流。