今天看完李慜老师的HR转型培训师视频后，完全颠覆了一些我对培训师行业的看法，有如沐春风的感觉。有几点印象深刻的地方想迫不及待与各位分享下。

1 培训需求：员工工作8小时以外的需求可能是更真实的培训需求。在工作时间花费了大量的人力物力去调查员工的培训需求，各部门也提交了培训计划，结果执行的时候员工参与积极性不高，不是必修课就不来。但是员工在工作之余宁愿自己花钱也要去进修和考证。

2 培训师的标准：现行培训师的标准是拼凑而来的，没有科学的依据。如果这些所谓的标准都经不起推敲，就不应该轻易地相信。以前总是特别迷信培训师的技巧和方法。特别羡慕那种上台后激情万丈，口若悬河，演技十足的培训师，能够极大地调动观众的热情。听了李老师的课，才发现这些所谓的标准只是形式，真正重要地是你表达的内容质量，说服力有多强。对所演讲的课题有完整深入的研究，能讲出自己独到的见解，不需要控场技巧也能让人心服口服。

3 培训师的修炼：培训行业属于知识行业，培训师要有自己的产品；要成为一名国际培训师要先学会登山（树立高的格局），接受血统纯正的第一手信息（先过语言关）。之前的概念是做一名培训师并不难，拿着网上下载的课件修改下能讲一堂课就行啦。几年后发现自己能将好几个主题的课程，但是没有一个是原创的“产品”，无法在培训市场上很好地销售。上过N次的TTT课程，学了很多的技巧，如何站位，做手势，目光交流，互动等。这些方面确实有了不少进步，但是形式大于内容，培训课堂很活跃，但是培训结束后学员并没有带走多少实用的东西，依然在成为职业培训师的路上举步维艰。为何一开始不能学习国外第一手完整纯正的信息为我所用了？

最后，有一点想和大家探讨。李老师提到“培训者不是消防队员”，培训不能为企业解决问题。如果这样，企业又何必设置培训岗位了？个人认为，培训是可以为企业解决一部分问题的。比如知识，技能，态度方面。员工缺乏财务基本知识，导致成本意识淡薄，部门成本超过预算。组织一场财务培训后，部门管理者成本意识增强，是可以有效控制部门成本的。还有员工岗位技能培训，在员工上岗前开展培训认证，使员工达到上岗的要求。这解决了员工岗位技能不足导致生产效率降低的问题。