绩效管理中存在的问题

1.  管理层和员工不认同绩效管理，其流于形式，效果不好；

2.  制定绩效和薪酬挂钩的方式，调动员工积极性；

绩效诊断模型

1.  绩效环境：公司管理基础、企业文化氛围、人员结构特点、绩效运行管理；

2.  绩效结构：业务构成、绩效关系；

3.  绩效内容：业务结果、重点工作、个人成长、日常工作、能力态度、项目完成；

4.  管理维度：绩效周期、指标设计、权重设计、组织管理；

5.  绩效应用：数据核算关联、薪资发放、薪酬调整、晋升参考；

6.  绩效改进：绩效分析、绩效改进、人员培养。

绩效升级的5个主题

1.  方向规划：重新界定企业运作管理导向和内容

2.  体系构建：构建绩效管理的基本要素，避免流于形似；

绩效管理机构—绩效考核流程—绩效考核指标—绩效管理周期—绩效管理主体—考核结果运用—考核修订和申诉

3.  运行节奏：统一设计运作节奏，让绩效管理形成规律和习惯；

4.  操作指引：多视角设计绩效手册，让绩效体系构建者和绩效执行者分别获得自己的相应手册。HR用绩效管理制度+业务部门用绩效操作手册。

5.  应用设计：设计绩效的应用领域，明确和薪酬分配、个人成长和绩效改进的关系。

绩效自主推进路径图