作为一名非专业性人力资源从事者，我的职场定位及规划之路走的不是那么顺利，几经周折，如今也还算找到了较为清晰的发展通道。 问题一对于很多人来说，应该不算那么新鲜，但是一代又一代的HR们，往往依然驻足在最初的分叉口过早地徘徊着，同时，很多单位也缺乏较为完善的晋升通道和发展空间，没有对于职业定位和规划的培训等。

 接下来，按照问题一步一步来说明：

首先，作为一名有1-2年工作经验的HR来说，对于自己的定位应该有一个至少模糊的认识了，如果作为人力资源管理专业的HR从业者来说，这甚至不会是一个问题。诚如刘佳老师讲到的那样，你的兴趣和对自我的深度剖析是职业定位最精确的前提，这往往是大多数人容易逃避的。中国的大学生，很多情况下，在父母的耳濡目染下，一般会很现实的向一些稳妥或者具有前景的专业看齐，导致忽视自己的兴趣，应试教育也很容易让大家迷失自己的兴趣路径上。自我的深度剖析更是难上加难，加上中国教育在这一块的严重缺失，导致我们在学会自我学习的道路上要花很多的时间去弥补和探索这个问题。如何定位个人发展？首先，人力资源的职级其实通过度娘可以很轻易的得到清晰的答复，大型企业会设置较多的级别，如助理—专员—高级专员—副主管—主管—高级主管—助理经理/副部长—经理/部长—总监/总经理—副总裁，而一般中小企业只有：专员—主管—经理—总监。每一个级别的发展期限也会根据公司的不同而截然不同，比如刚成立的公司，可能人事部只有一个人，而此人只有1-2年经验，却只为已是主管或者经理级别；而已处于发展成熟期的大公司，人事部有上百人，就会按照较为固定的年限设置晋升之路。首先，你需要选择行业，了解行业特性，组织架构特性，人员等级设定等，如果你想要很快的晋升到一个高级职位，那么可以尝试进入创业期的公司，如果想要脚踏实地，从基础工作做起，不断学习，让自己的晋升道路走得更为稳妥，那么进入一个人员稳定，制度较为完善的大中型企业则是不错的选择。

第二个问题，进大企业做一个模块还是进发展中的企业熟悉各个模块？虽然只有1-2年的工作经验，但是也应该大致估摸到自己在各个模块上的爱好倾向。如果已经在1-2年的时间里接触到1-2个模块的话，对它们的看法是怎样的？这个要问自己。这个答案分两种情况：首先，满意，有兴趣，但是对其他模块还有好奇和想要学习的心思，那么不妨给自己寻找这个的机会；其次，答案是不太喜欢，甚至觉得头疼，但是还想在这个职业上做更多尝试，那么必须把自己从现有的模块中抽离出来，尽快找机会学习和从事其他模块，因为一旦你拖着时间，一旦发现其他模块也尽是一些不如意，那么那时转型一般都会有点让人吃不消。大型企业的人事组织系统已经很完善，有时精确到每个职位仅仅承担极为细致的一份职责，比如一个人专门负责薪酬福利部门内部的保险中的生育保险领取部分，每天你能接触到的就是生育保险，甚至这一个工作还要有一个可以随时BACK UP你的人。

第三个问题，注重企业知识的积累和实践，还是注重管理知识的积累及运用？对于如今的人力资源管理来说，想要更加顺利的成为企业领导者的左膀右臂，必须对企业的业务，运营等进行较为全面的了解，有清晰的思路和较高的情商。想要不断在这个职业上达到晋升目标，不论是企业知识还是管理知识，两手都要抓，两手都要硬。如果不想在不同企业上花费更多的时间，那就坚守住一个行业，这样企业知识的积累相对容易，也更加深入一些。