“小凡职场解忧室”之你问我答，职场无忧（52）

——让自己成为不可替代的人

前言：

最近以前的同学发现一些培训机构的资质问题和乱收费现象，所以想特别提醒下大家培训市场鱼龙混杂，一定要审核培训机构的资质和证书的有效性。本来学习是好事，但若花了时间和精力发现上当就得不偿失。大家可以多找和三茅这种正规公司合作的培训机构，一般都经过资质评估和审核。

此为硬广：你所碰到的都是我所经历过的，你所困惑的是我已解决的。你问我答，职场无忧！文末评论提问即可。“小凡职场解忧室”365天24小时不打烊，免费为你解答。

Q261:  凡姐~我之前和您提过问题，很感谢您当时给了我解答，可是现在我又有了新的困扰，因为接触人事时间才3个月，公司的招聘压力一直很大，招不上人，可是公司没有其他的招聘渠道，开通的智联也快到期了，最近简历特别少，面试和培训人数明显下降，经理就找我的责任。之前的招聘专员就是这个原因离职的。我不知道要怎么样才可以拓宽招聘渠道，怎么样可以提升招聘效果，求指点！谢谢凡姐~~~

A261：首先你可以跟领导实话实说自 己接触人事时间不长，也很想把工作做好的心态，表明自己的执行能力还是不错，希望领导给予指点。另外招聘渠道有很多，但还是要从公司属性和岗位特点出发，找到最合适的渠道方可。开通51JOB, 发动同事介绍，给予推荐奖金，通过微博微信等新媒体平台大量转发，通过熟人推荐，购买一些微博大号广告等等都可以尝试尝试。但做新的招聘之前，也可以试着调用过去的资料做一个详尽的分析，比如在职的员工都是通过什么招聘渠道成功的，稳定性比较高的是哪个渠道的员工等等，分析数据可以帮助你做出更有效的招聘决策。

Q262：樊姐你好，我是一位11年毕业至今一直从事人事岗位的菜鸟。之所以说是菜鸟是因为我从人事文员做起，至今5年工作时间还是一个人事专员，所涉及的领域也很有限，例如只有考勤、招聘、入离职...这些琐碎的东西，还没有真正涉及过工资、绩效考核这类比较难的领域。现在有两个问题想请教您：1、目前在房地产行业任人事专员，可事情却是人事行政文员的工作，在这工作积极性不高，看不到前景，工资低，离家也远（一个小时车程），领导也不会教新东西给我，您说我有必要离职吗？2、也有一个问题没说，我现在是已婚未孕，且年龄还有几年就奔三十了，就我现在这些现实条件及自身的一些能力、性格的不自信等缺陷致使我不知道前方的路该如何走？麻烦樊姐在百忙之中能为我解惑一二！

A262：关于你提的问题，我建议你看一下我的V课视频《去它的没人教》，或许可以给你启发，这个世界没有别人，只有自己，路都是自己走出来的。

Q263: 樊姐你好：我目前在一家创业型的分公司担任行政人事一职，入职快一年的时间，从入职后就开始负责招聘、面试，入职培训、考勤等一些事务性的工作。自己的社会阅历也不足，对招聘面试也是一窍不通的，工作上也没领导指导，公司企业文化秉承的就是自主学习，有问题自己先思考然后再请教，负责分公司的领导自分公司成立后就很少来，大部分的招聘面试都是我一个人在负责，现在主要面临的问题是：

1、接手招聘也有快一年的时间，初创的公司一切以节约成本为准，薪资和环境不占优势，对于招聘人才有着一定的困难，我负责招聘自然会着急希望公司能尽快壮大，但我目前发现除了我着急以外领导和用人部门是一点也不着急，领导要是催了用人部门人员招聘问题时，然后就催人事，然后就说不管什么人都说可以来试试，试完不行就说是人事的问题，目前我觉得自己的处境有点边缘危险的地步，让领导和用人部门都觉得我是为了完成自己的工作任务而敷衍了事。领导长期不在分公司，分公司的日常工作有用人部门的代理，我负责招聘，每次和他沟通关于人员的事情，到最后都变成是我只是想为了完成我的工作而已，我只是希望公司能帮助公司尽快找到合适人才能让公司运转起来而已，现在成了我为了自己的一己私欲了，让我有点懊恼？

2、在公司内部各部门之间或者是领导之间都缺乏有效的沟通，目前的现状就是老板领导就是我看你能给公司创造什么价值，而部门人员就是你才给我这么点工资这么点资源我就做这点事就好了，这些部门员工都是能直接产生效益看的见的，而我是负责行政人事，也是一个刚步入行业的小白，我该如何去定位自己的价值，怎么去提升自己的核心竞争力？我自己本身也不是一个特别有自信的人，好像问题都有点啰嗦，希望能得到樊姐您的指点。。谢谢！！

A263：第一个问题，你把跟我诉说的情况跟分公司领导做一个深入的沟通交流，让领导组织开会解决目前的一些不协调问题，给用人部门领导敲敲边鼓。另外尊重分公司领导和用人部门领导的意见，如果他们不想招人，就不要安排。如果经领导和用人部门都认可了确实需要招人，写一封邮件给用人部门领导并抄送给分公司领导，明着是跟大家汇报你的工作计划和安排，实际上是以这样的方式推动大家共同关注和有效执行，比如邮件里写清楚，你会什么时候发布招聘信息，什么时候收集多少简历发给他看，什么时候安排面试希望他空出时间,

预计什么时候完成招聘……第二个问题，你不要管别人做什么，你努力做好本职工作就好了，比如招聘、面试的有效性高不高，入职培训后员工稳定性强不强，考勤制度执行得是否到位……专研在自己的工作深度上，让自己成为一个不可替代的人。

Q264：樊姐，您好，谢谢您的精彩分享。我做的人力工作比较基础，人力工作很多已外包，遂离职。通过哪些途径，可以更好的熟悉岗位技能？谢谢。

A264：实践是最好的老师，不打仗的士兵做不了好军官。当然没机会实践之前，可以先储备理论知识，看书，上课，网络学习都是途径。

Q265：小凡姐，您好：我是14年行政管理专业毕业的，毕业后一直在深圳做人事行政岗位工作。

【背景】：目前在一家公司XX分部担任行政人事一职，分部员工一共有50多人，刚开始我只负责XX的工作，合并之后，XX所有行政人事类大大小小的工作都交给了我。我的工作直接向XX负责人汇报，平时和他的交流不多，他的重心放在业务上面，很多事情都是我自己看办。我一般固定在XX上班，远程处理XX的事情，必要的时候也会去XX处理部分工作。

【现状】：最近XX更换新办公室，我经常两地跑，打乱了各种工作计划，我反思了一下自己的工作，发现近半年来随着分部的扩大，自己深陷行政工作，要处理各种琐碎杂事，特别是XX的事情因为那边没有人配合，很多工作做起来更是心有余而力不足，人事方面的招聘，培训工作一直不能有计划地进行，工作安排都是先做紧急重要的，再做次要的；我本想把行政工作做细，偏重的更多的去做人事方面的工作，往专业方向发展，却感觉现在一直在做重复性的行政类工作，专业技能上面没有什么提升，感觉继续这样下去对自己来说没有什么成长……（忧伤脸）

【问题】：我上周以邮件形式向负责人汇报了近期工作提出了XX行政招聘申请，希望XX可以招聘一人专门负责行政工作，可以一起更好地完善行政人事工作，可是老大一直没有任何回应，感觉他不想再多招一个人，我似乎也明白……可是我不想继续这样下去，目前比较困惑，请小凡姐帮忙指点迷津，谢谢~（感恩脸）

A265：如果领导一直不回邮件，那你就主动找他面谈吧，一是要求招人，二可以退而求其次要求加薪，三可以提出假性辞职，四跳槽。

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【作者简介】

樊莉娅，网称“小凡”或“凡姐”，高级人力资源管理师、PTT职业培训师、国际汉语高级教师。曾在趁早icon发表过《十年职场》《玩转21天计划》深获好评，作为职场达人，影响众多职场中人，同时开设了“小凡职场解忧室”，为全国各地有职场困惑的职场中人指点迷津，持续通过网络和线下分享传递个人职场经验，传递积极向上的正能量。现创立genuine自有咖啡品牌，有机会和大家一起喝个咖啡。