HR泪之民企大裁员

　　大学毕业后，在老家的县城待了八年，一直做的人事行政类的工作。为了达成家庭的第二个五年规划，在老婆的支持下毅然辞职，来到了W市。面试了几家单位后，最终来到了这家K公司，K公司是一家环保类产业的民营企业，有1600多人的规模，下属三四家的分子公司，年产值在15个亿左右，公司也正准备上市。因为是环保类产业，属于国家重点扶持的产业，根据多项国家利好的预测，全年产值将达到20亿元左右，个人觉得这公司整体还行，遂接受了这家单位的offer。
　　我于2015年4月来到这家公司，真值该公司大规模人员扩充期，平均每天都要新进员工40-50人（当然离职员工也很多）。刚入职的那几天，高强度的工作模式让我很不适应，海尔的日清日结管理模式在这里得到了很好的传承。我负责的模块主要是人事管理，工作内容主要就是：建章立制、新员工档案管理、试用期员工管理、内部员工调动晋升、问题员工的处理、劳动纠纷和工伤这大块，下属4个小姑娘。我们办公室不是很大，公司人员流动量也大，每天都是门庭若市。工作既紧张又充实，和同事间之间也很是融洽，几乎每天都需要加班，但是从不觉得会累，因为心里喜欢这样的氛围。
　　不知不觉忙忙碌碌都到了金秋十月，虽然车间里没有之前这么忙了，但我们的工作都是例行的一些事情也并没有什么清闲的感觉。
　　记得那天下午我和总监正在分公司考察回来的路上，分管副总来电通知下班后召开紧急会议。赶到公司的时候已经下班了，回办公室拿了本笔记本就上楼开会。会议室里坐着各个部门总监级以上的领导，大屏幕上是财务总监播放的一个全年财务数据分析报告。按照道理不管这个什么会议我这个级别的也没有资格参加啊。财务总监发话了：今天下午在董事会上我对公司今年截止9月份的财务数据进行了汇报，按照目前的利润状况和后期销售预测的订单状况，要想实现今年的利润指标，来满足上市要求几乎是不可能的。按照测算目前在第四季度需要降低成本XXX万元（应间隔一年具体金额记不起来），我初步做了个方案，销售费用降低指标为X，管理费用降低为C，最大的费用是人力成本降低到D。在场所有的人几乎都听蒙了，之前都知道公司近两个月效益不好，但是没有想到现在是这么个境遇。我也被震撼到了：原来伙食标准8元一顿，直接将为6元/顿；业务人员的出差标准下降10%且严控无故出差；所有保洁绿化不外包由公司在编人员进行维护；四个大门缩编到两个；所有中高层油补、话费减半；人员编制缩编20%等等。冬天真的来了，不，应该说是极寒。最后常务副总说了一段很经典的话：董事长在下午的董事会上也很自责，是他的决策失误才导致了现在这个境况。但是我们为了这个上市计划已经准备了3年，为了这个我们已经付出了很多很多，如果今年我们不能达到这个利润指标，那一切都得重头再来，或许都没有再来一次的计划，因为基金不会允许。这次好比是诺曼底登入，为了那个目标我们只能下决心放弃一切，在这之中或许有很多人会离开公司，但为了这个企业我们只能走这一步棋。这个降本最主要是人力成本，要求各部门在明天提报20%的人员名单，人力资源部负责统计实施减员计划。这次是降本，公司没有这么多钱给你们按照劳动法去补偿他们，尽量选择劝退即员工自己离职的方式进行。人力资源部后天提交方案报告。
　　我心想：我靠，不花钱的裁员，这是什么节奏?都当员工是傻子么？这几乎就是一个不可能完成的任务。
　　这个会开了两个多小时，回到办公室九点了。总监、部长和我互相看着，的确都有点不知道怎么开口了，这个任务在我们看来就是天方夜谭。好吧，开工吧
　　三个人讨论了一个小时，人力降本初步方案如下：
　　所有中高层需统一思想并作出表率，经测算后中高层全体降薪30%；
　　全员实行上四休三模式，按实际出勤结算工资；
　　人力资源模块除劳动关系和薪资福利外全部暂停，全员配合减员的实施；
　　车间进行整合，富足人员进行怠工放假；
　　各部门减员20%，方式为劝其自己离职的模式操作；
　　不配合的人员进行调岗，补充一线生产作业；
　　第二天上报后方案获批，按此实施。
　　首先自己部门这3个人怎么筛选呢？都是自己朝夕相处的同事，说时候谁走都很不舍得，可是到这个地步已经没有什么余地来考虑私人感情了。因为招聘和培训组工作停止，故最终在招聘和培训中筛选了3人。减员方案由我们部门主导实施，理应作出相应表率。最后我们三个各谈一个，毕竟都是做HR的，公司的情况也很清楚，没有过多的争取，还算顺利都谈了下来，操作模式为10天的找工作缓冲期，自己提出离职。
　　接下来是每个部门的人员上报和确认，对于每个领导这个工作的开展都是很艰难的，因为原来比较饱和的人员，缩减20%，部门人员减少的同时工作量没有减少，作为部门领导怎么去沟通权衡这个事情就显得尤为重要。为了避免员工的心理负担，这项工作的开展先期必须是完全保密。这段时间我们部门这个优化小组都在与各部门进行沟通，有些管理风格偏弱的领导，迟迟出不了名单，担心这害怕那的。每个部门20%的人力成本下降这是董事会定的指标，领导出不了名单，那就领导下岗怠工。名单终于出来了。
　　第一波优化人员是试用期的，几乎进三个月新进员工都在试用期内，这其中有90%的人员都在这个名单中，有可能前两天还是满心欢喜的在办理入职手续，今天就在人力资源部的约谈办公室里沟通辞职的事情。那些后勤保障、一线操作工或许才缴纳社保就要面临失业的问题。
　　总监负责整体筹划，部长和我负责沟通约谈，部长是主管培训和绩效的，所以对特殊的员工关系这块尚有不足，所以这沟通的重任几乎在我一人身上，这两个月多里，只知道每天的上班时间，没有按点吃过一顿晚饭，我也不知道在这个悲催的日子里我有没有笑过，每天都是神行严峻的穿梭在各部门之间。听着员工的抱怨、谩骂、指责，却无力反驳，的确是公司的问题，才导致了现在这个结局。每天都是苦口婆心，动晓情理的和他们沟通。
　　处理这类特殊事件，最关键的是不能让员工抱团。网上面有这么多因裁员而导致的罢工、游行什么的。或许这是他们应该这么做，这样才能产生更大的力量，以争取他们最大的权益。可是今天我不是站在一个劳动者的角度，而是在一个悲催的HR和一个执行者的角度在审视这个事情。
　　这两个月里有很多很多的故事，但突然写到这里，觉得一点都不想写下去了，感觉这长达近两个月的过程太过血腥和残酷，见到了这么多的无奈、纠结和泪水。当然用了近30万的人力成本支出完成了近200人的劝退，我的心也真的很累，没有一丝炫耀的意思，有的只是对这些离开同事的抱歉和自责。可是当有些员工形容我们是刽子手的时候，那种心酸和苦楚又是谁能懂呢。
　　这或许就是现在中国民企最大的悲哀吧，盲目的扩张，但是又不注重内部管理，以至于最后只能以以这样的方式来生存下去。祝愿各位没有我的经历，都可以有一个健康、积极、向上的企业里面工作和学习。

HR泪之民企大裁员