昨天，微博火热了一段视频。视频里，男子故意抱起女演员的一条腿，然后重重摔下。

整个过程中，他嬉皮笑脸，没有关心过单位年会上表演节目的女演员一眼。更为讽刺的是，这名企业员工被摔落在地后，男子得意地鼓起掌，台下的众人纷纷拍手叫好。在微博火了以后，网友们也挖出了演员的真实身份——男扮女装的反串演员五姐姐。视频现场是山东某公司年会的互动环节，男子被曝是公司高管。

再来看两个动图

这是一个GIF动图，大家应该可以清楚的看到吧，其实原来的视频中全场的欢呼声震耳欲聋。而这位高管却在事后带着大家一起鼓掌长达十几秒种。

    反串的员工却在地上半天起不来，直到主持人过去搀扶才发现又摔骨折~骨折啊~~~同志们，你们知道硬生生被摔成骨折的疼痛感。各大公众号开始热议，热议的是看热闹的人们，冷漠对待，热议的是丑陋的中国人对待暴露的女人男人不一样的心态，玩弄、羞辱。

勒庞在《乌合之众》这本我最喜欢的心理学书籍里写到群体的效应：个人一旦成为群体的一员，他所作所为就不会再承担责任，这时每个人都会暴露出自己不受到约束的一面。

当起哄声蔓延，冷静被冲散，多数人都成了幸灾乐祸的看客。

       今天我不想去谴责这样的杀人之恶，而是想聊聊中国民营企业文化究竟是怎么了？

吃饭、发奖、拍领导马屁、发红包、喝酒，搞恶俗之事，除此以外还能想出点什么呢？我看到这个微博的时候，差点流下眼泪，不是因为这个被摔成骨折的反串员工，而是为正逐渐成为中国GDP主流地位的广大民营企业的文化。且不谈演员只能通过男反串女进行恶趣味的搞笑来博取年会欢乐，就谈一谈让这位所谓高管去抱这名反串演员，而高管抱了却又感觉羞耻重重摔地，还不停大声叫好，鼓掌一事又是让人如何不感叹文化之魂在哪力。我狠自己不能做一些事来改变现状，我狠自己不能凭一几之力来改变民营企业的企业文化，但是众多HR能！

    众位HR均知，企业文化的塑造有三层：精神层面、制度层面、物质层面。前几天撰写的关于企业福利的设计一文中，我强调了HR可将福利设计与企业文化塑造的三个层面紧紧联系起来。

    在企业中设计企业文化首先应该从精神层面入手，结合企业员工特点的培训、学习、年会以及分享是第一步。企业要想获得灵魂，首先要考虑的是企业想要员工成为什么样的人，想要他们做什么，想要他们获得什么样的结果。在这个层面中，需要结合绩效结果运用、培训需求与培训设计，当然也包括了年会、总结大会、经营会议等这样层面。形式设计、方式设计、过程设计、结果反馈等均为体现民营企业文化的精神层面灵魂重要一环。

   在久而久之的精神层面熏陶与浸染之后是制度层面的辅助。包括福利设计，绩效机制、薪酬发放等。需要体现企业想要的结果。“你想要企业展现为什么样，就在此层面设计为什么样”。不同的企业特征与员工岗位特征合适不同的机制与流程，这一步是企业文化执行到位的关键节点。就如同前几天我写的福利设计一文中谈到的，某电商企业福利制度是每名员工无固定办公位，可携带猫猫狗狗上班；某女子服装企业的考勤制度中是单休，但是在福利中设计了周六可以把孩子带来，有乐高玩具，专门有阿姨带领。这家企业也成为了同行中的标杆企业。这些看起来与企业文化无关，其实却是企业文化的细枝末节体现。

    最后才是将企业文化的展现整理成资料，例如典型员工案例，周期事件表彰、总结出的企业氛围标语等等。没有事件、没有经历，企业又如何直接总结出这些资料？

企业文化不是在网上找找标语，不是在年会上起哄让高管抱一抱自己的女演员，更不是简单粗暴的做几场培训就能完成。

     HR们，成为高阶HR请尽你们所能帮助你们的老板寻找企业的灵魂，企业要获得什么、企业要发展成为什么样的，企业想要员工如何做，企业希望获得员工的什么。。。总之，再也不想看到这些新闻与微博。

  《熔炉》里，男主说“我们一路奋战，不是为了能改变世界，而是为了不让世界改变我们。”因为一个孤儿院的事件，最后让法律重改，我想一位HR势单力薄，可千千万万的HR管理者联合起来，势必可以改变民营企业文化丑陋的那一面，让我们为人力资源领域做点事。

【作者简介】
       徐渤bobo,在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年，历经著名上市公司、创新型企业担任人力资源管理及人力资源总监。现任职点米科技（831235）HR总监及运营；致力于中小企业、创新型企业人力资源管理研究与HR教练辅导。