摘要：员工离职是人力资源部门经常需要面对的问题，员工离职的原因主要有薪酬低、心情差、管理乱和成长慢。

   每天解决一个HR问题，各位同仁好！

    这些天一直忙着完成手上的任务，没有时间静下心来真正思考问题。昨天下午和30多个人力资源服务业经理交流，普遍认为员工离职率高是企业面临的最大问题。今天，就目前经常困扰企业的员工离职问题和各位同仁一起探讨，希望大家喜欢。

    总结目前企业员工离职现状，结合本人的观察和思考，对员工离职的原因及解决办法提出如下观点，欢迎各位同仁一起探讨和交流。

      1、薪酬低

    （1）企业员工整体薪酬水平低于同地区同行业平均薪酬水平；（2）企业员工感觉薪酬和自己的贡献、能力不匹配，薪酬回报低；（3）和企业内相同岗位员工比，薪酬低。

      解决办法：

    （1）企业员工整体薪酬水平略高于同地区同行业平均薪酬水平；（2）薪酬和绩效相结合，体现薪酬的激励性；（3）进行薪酬制度改革，体现薪酬的公平性。

     2、心情差

    （1）心累，处于复杂的人际关系中；（2）心情不舒畅，缺少必要的人文关怀；（3）疲惫，出现明显的职业倦怠。

   解决办法：

    （1）将复杂的人际关系装进制度的笼子里，发挥制度的作用；（2）各级管理人员多进行感情投资，企业文化建设内容比形式更重要；（3）工作轮换、工作丰富、工作减负等多种方式综合运用。

     3、管理乱

   （1）老板忙，目标和计划经常变；（2）团队盲，扯不清还理不顺；（3）员工茫，茫然不知所措。

      解决办法：

   （1）保持目标和计划的适当稳定性；（2）部门划分和部门职责界定科学合理；（3）重新梳理设定岗位和编写岗位说明书。

     4、成长慢

   （1）职业成长慢，晋升通道欠缺；（2）技能成长慢，技能水平多年没有提升；（3）专业成长慢，专业知识不能及时更新。

      解决办法：

   （1）制定员工职业生涯规划，明确晋升通道和晋升标准；（2）加强企业培训体系构建，加大员工技能培训力度；（3）制定学历提升和专业、职业资格证书奖励制度。

      好，今天就聊到这里，我是坚持“教书、咨询、写作”的实践——勤慎HR问题解决专家。祝各位同仁周末愉快！