许多HR从业者都曾经历过和我一样的困惑：无法从日常琐事中抽身而出，认认真真地做些人力资源管理的事情。

      这样说并不是忽视事务性工作的重要性。事务性工作固然重要，是其他工作得以开展的坚实基础。但是过于繁琐的事务性工作，通常占去了HR从业者80%甚至更多的工作时间。要知道，那些实际被分配了20%甚至更少时间的人力资源管理工作，往往是真正能够衡量HR工作质量的关键环节。

      迫于企业（尤其是民营中小微企业）的生存压力，大多数在这种类型公司从业的HR工作者，都难以避免地经历这样的阵痛。他（她）们不得不疲于应付大量的劳资琐事，没有精力把工作的重心转移到应当投入更多的关键环节上。当然这种现象并不能归咎于HR工作者，多数情况下，这是社会发展的大环境和企业经营管理的小环境所致。也或者，更直接点说，这取决于老板或者高管的个人认知层面。

      而对于广大处于阵痛期的HR从业者来说，或许只能选择继续积累。尽可能地将自己的认知水平从繁复的事务性工作中提升起来，即使老板或高管不做要求，也务必坚持自我学习和成长。因为也可能就在你意料不到的某一天，就会需要你以更高的人力资源管理者的姿态来整饬旧有的格局。如果那时你的个人能力仍然仅仅胜任普通的人事，那么或许你只能出局。