经过这一段时间以来的招聘工作，来来往往的应聘者，形形色色的求职者，HR就是要做到最好的察言观色。

招聘网站上，一次又一次筛烂掉的简历，你会发现头疼不仅仅是HR，还有就是求职者。

在这个双向选择的时代里，总是要以彼此的闪光点来互相吸引。

6月份的招聘，也让我深深困扰其中。

一位二十多年工作经验的设计师，你看到的也许不仅仅是他久经沙场的经验，还有就是你对他行为品德的透视。

在6月13日，我约了好几位一直都是在4A公司发展的设计师，他们都是在设计师这条路上走了长达二十多年的时间。我能看到他们身上的闪光点，也能看到他们身上不为人所接受的缺点。

一位姓宋的设计师，表面上看起来挺好的，但是一跟他谈话，就露馅了。目中无人、自以为是的态度，也许是因为时间磨砺了他原有所有的棱角，而他却长出了新的棱角。我很想跟他继续沟通下去，但是这样的人，就算能力再强，在一个创业公司里面都是不能够容忍的。于是，我很不在乎地就放弃了他。

一位姓潘的设计师，穿着打扮像是一个维修工师傅。来到你公司门前，咋一看，你肯定会以为是来维修电器或者是安装空调的。当时的我就被他的穿着打扮惊呆了，虽然说人不可貌相，海水不可斗量，但是这也太不修边幅了吧，还亏你是一个设计师。见他第一眼，我就在心底否定了他。即使他有二十多年的工作经验，如今已是四十好几的大叔了，却还是未婚，这人肯定有问题。即使他也是在4A公司里面呆了好长一段时间，但是总觉得我被他欺骗了。

恰好那天总经理在公司，没辙只好安排他复试。

总经理一向都很注重应聘者的外在形象，可是这一次在多次与他沟通之后，决定让他过来公司入职上班。

无奈的是，此位潘先生多次反复无常，经常不接电话，经常给自己找借口，辛亏他还没有正式进入公司报道，不然我的工作岂不是又要添加麻烦了。

6月25日，总经理终于跟我说：“再观察他吧！我们继续招聘！”

这一天，总经理又跟我说，得重新调整战略了！

那就按照老大的意思重新出方案了：

（一）设置试用期员工学分制，完善试用期员工考核要点

1、每个员工必须修够300分，包括本岗位所需要的软件技能、工作态度、专业知识；

（二）用理性思维来管理感性思维的设计师，完善制度管理

（三）用已有的人才来复制生产培训出更多适合自己公司的人才