一、激励第一，考核第二
考核是老板要的，激励是员工要的。老板想通过考核提升绩效，员工想通过激励增长薪酬。老板能为员工着想，员工才会为企业拼命。
二、效果第一，结果第二
结果并不是经营企业的终极目标，效果才是！市场要效果、客户要效果，效果比结果更能反映经营成果。为效果付费，才能实现企业好、员工好的共好结果。
三、利益驱动，上下同欲，思维统一
传统考核与管理的结果：员工加了工资，老板减少了利润；老板赚到了钱，员工收入微薄。因此，老板不愿意给员工加工资或少加工资，员工不乐意为老板打拼，也不会主动工作。
因为老板与员工的利益是矛盾甚至对立的。
要改善老板与员工这种关系，还必须从根本上下功夫，打破过去固化的利益僵局，向“利益共同体”的方向进行调整转化。
什么叫利益共同体?员工赚到钱，老板赚到更多的利润。
老板给员工加工资，不是增加成本，而是增长利润。员工不是为老板打工，而是为自己干，自己为自己加工资!
总结：主要把握以下四个方面：1.抓住一个中心：为员工增加收入。2.把握两个方向：企业没有增加成本，员工创造价值和增值。3.搞明白三件事：①员工为谁而做?②如何将工作量化、产值化与价值化?③采用何种绩效模式更能调动员工的主动性与创造力?4.老板才是绩效变革的中心：①绩效变革触及利益分配，老板、人才都是利益的重要相关方。②绩效变革关系到战略实现与资源分配，老板是最大的决策人。③绩效变革会深远影响企业机制与文化，老板才有这样的高度和信念。④绩效变革关联到企业一系列的改变与优化，敏感度极高，老板拥有平衡和决断力。