中小企业如何快速提升人效？

导读

中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但是这类企业的人力成本往往较高。在中小企业中，人效过低是其人力成本高的主要原因之一。因此，如何快速提高人效对于中小企业的经营发展至关重要。在这篇文章中，我将为大家提出五点建议，实现中小企业的人效优化。

一、实现一专多能

企业应当鼓励员工掌握一种关键岗位技能，同时又能担当其他技术性不强的工作，比如财务人员可以兼任一部分的行政事务，销售人员可以兼顾客服工作等。这种一专多能的方式有利于提高员工的效率和工作的灵活性，同时也能够有效地节省企业的人力成本。

例如一家服装厂，订单量不是很充足，为了提高生产效率和降低人力成本，发现裁剪师傅每月只有10天左右的工作量，企业通过的技能培训，将裁剪师傅的找工作扩展到普通的车缝工人，原来裁剪师傅的月工资8000元。工作合并到车缝工人2名员工分担了这份工作，企业中给车缝工人每人增加了1500元，这样不仅节省了工资费用的支出，也提高了工人的职业能力从原来只有一人会做裁剪工作变成了2人，还增加了企业的人才储备。

二、复合型岗位配置

企业应该根据员工的能力和所需工作的要求，进行复合型岗位的配置。在同一流程范围内的工作，各相关岗位可以相互兼任或合并，比如营运人员或以兼客服、统计。这样能够提高企业的工作效率，缩短工作周期，减少人力浪费，达到优化人效的效果。

三、推行产值化薪酬

建立底薪+产值量化薪酬模式，员工可以胜任的工作越多、结果越好，拿到的激励性薪酬越高，即多能多劳多得，这就是宏成的PPV薪酬机制。此种薪酬模式能够激发员工的工作热情和积极性，使得员工更加专注于工作，从而提高了工作效率和工作产出，进一步降低企业的人力成本。

通过岗位工作分析，梳理出员工每天、每月的工作内容。该项工作的作业标准，作业频率、并根据员工对各项工作花费的时间、经理、重要程度不同匹配不同的产值，实现工作计件量化，如果有一天某个员工离开，可以通过内部工作认领的方式。将工作分配给其他人员，在职的人员也可以通过工作事项的增加提升自己的收入。

四、落实日清规则

落地服务经常会遇到，某某员工应该发给企业主的资料没有发送、应该给某某客户提供的报价忘记了，等等日常工作疏忽、遗忘。这时候企业主往往认为员工的执行力不够，如何避免应该做的事项没有做哪？落实日清规则，员工每天上班后针对每日的工作计划做梳理。员工在梳理工作计划的时候可以确认到是否有工作遗失，管理人员也可以根据员工的工作计划确认是否有遗漏。

员工通过日计划提升员工的规划能力，当天工作结束后再对当天的工作进行总结。并通过完成情况进行量化记录，通过这样的的管理模式对员工工作的情况进行规划。同时也可以鼓励员工更加细致的完成工作，提高工作效率和工作质量。

五、做到量化和及时统计

对于有价值的工作结果要进行量化，每天统计，每周、每月汇总，无论是汇报工作、还是提交改善计划，必须是基于量化数据，公司从上而下一定要养成这样的职业习惯。量化数据不仅有利于员工工作效率提升和企业效益的提升，而且有助于企业在HR方面的智能决策和可持续发展。

总之，通过实施一专多能、复合型岗位配置、产值化薪酬、落实日清规则和量化和及时统计等措施，中小企业可以有效的提升人效，降低人力成本，提升企业竞争力，实现可持续发展的目标。这是中小企业迈向成功的重要步骤，同时也是企业每一个员工不可或缺的重要任务。

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