任何在社会上工作的独立个体都会存在两种驱动力：

第一：内驱力

第二：外驱力

今天聊聊内驱力，让员工有干活的动力。

内驱力来自于对所从事行业的或者岗位的成就感，一般同人本身的认知、思维、以及责任心等相关，工作中靠内驱力工作的人相对比较少，一般都是企业的老板或者企业的部分管理者。

绝大部分的员工都是靠外驱力工作，这是我们不得不承认的事实，回到问题：如何应对频繁偷懒的员工？

那么接触过上百家公司后我所总结的员工偷懒的原因有以下几点：

①可能这位员工以前也努力过，而且努力的时候并没有得到公司的认可（毕竟每个人看问题的时候都会将自己视为世界的中心，而企业永远不会关注到每一个人）

②公司文化所致，大家都不努力，只是这位偷懒的员工稍微有点过分罢了。

③企业整体的制度存在优化空间（努力的人看不到希望、不努力的人没有什么损失）

④压力管理留下来的后遗症：压力管理让绝大部分的员工丧失了思考能力，尤其是企业经营管理的思维，格局变得越来越小。

我身边有几个这样的例子：

1、小李是一家公司的设备操作员，经常挑简单的任务去完成，甚至大家都在努力完成一天工作任务的时候他一个人偷偷跑出去抽烟，或者找个大家看不见的角落睡大觉，他经常这样做，领导巡查的时候经常看不见他的人，一打电话才跑过来，还总是找一些借口，要么就说去准备材料了，要么就说去厕所了，领导也拿他没有办法，因为公司用的是KPI考核模式，表现不好顶多被打D档考核，打了D档比大家少200多而已，他不在乎。

2、小袁是一家上市公司的项目经理，刚刚提上来的时候干劲十足，每天加班加点为公司鞠躬尽瘁，公司也承诺他如果干出成绩来会有股权，也会升职加薪。小袁努力坚持了几年也不见有升职加薪，可是领导也没有升职加薪，哪里轮到他呢？就这样他也看不到希望，于是逐渐躺平。能偷懒的地方就偷懒，周六日也从来不加班了。

这种例子在工作上比比皆是，那么到底如何应对这种偷懒的员工？

我认为最好的方式就是建立一套符合公司的利益驱动模式，让努力的员工及时获得他们相应的激励（这里的努力指的是真正创造价值，而不是看起来很努力），让偷懒的员工及时承担相应的压力（这里的偷懒指的是真正体现在数据上的，而不是看起来在偷懒）。而且这种激励和压力的设计是有很强说服力的数据和事实依据的方案。

只有这样从制度上解决了根本问题，才不会出现偷懒A、偷懒B。。。。。