魏文王曾问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　

扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　

扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　　　　

作为企业的HR，其实也可分三等：

第一等，事前控制，防病治病于未发。这类HR看似默默无闻，比较“清闲”，每天都在做一些细小、琐碎的事情。一些流程中，好像很不信任别人似的，但其实，在用工时，我们宁愿以“小人之心度君子之腹”，也不能预先把所有的员工都看作君子。所谓防患于未然，灭隐患于无形之中，这才是高手。

第二等：事中控制，防病治病于始发之时。这类HR拥有比较敏锐的洞察力，能及时看到各种问题的苗头，对症下药，严防事态扩大，很多问题，在大家刚刚察觉到的时候，他们已经去着手处理了，很多时候你会觉得HR所做的工作也不过而而。

第三等：事后控制，及至病发后方动手术、下猛药惩戒、挽救。你会看到他们每天都很忙碌，提着灭火器到处解决问题，他们做的很辛苦，也很努力，在解决棘手问题时，也能狠下猛药，置之死地而后生。能于众人惶然无主时，挺身而出，手起刀落，留给众人一个潇洒的背影，让他们一边儿佩服去吧。这类HR，表面上看很有本事，实际危害甚巨。从问题发生到问题解决，牵扯到的时间、精力，真不止一点半点儿，也会给企业带来创伤。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

我们当然希望成为第一等HR，未雨绸缪，虽然看似平凡，但却透露着智慧。不济的话也可以做个二等HR，灭问题于始发。当然了，智者千虑必有一失，关键时刻，也要懂几分三等HR的招式。