第一次接触到“中国式管理”这个专业名词是在大学的时候，选修了一个中国式管理的课，老师是唐立波，他在学校名气很大，上课的学生爆满，直至有很多站着旁听的学生，每次都要早早的占座才行，我也很珍惜每次上课的机会，笔记记得满满的，老师讲课很有特点，从来不带书，天马行空，讲课的时候还喜欢嚼着口香糖，就是这样的一个不算帅的中年男人，拥有了全校女学生的拥戴。

    课的主要内容很简单，就是中国式的管理、美国式管理、日本式的管理，讲的风趣幽默，人性就是这么回事，结业的时候我甚至都觉得我真的很适合做一个领导了，可结果那？可想而知，做领导遥遥无期不说，修已成了我的主要功课。

    在工作中，我觉得我具备了一些管理的常识，但是却不知不觉中忽略了中国式管理对我们工作中的影响。在无知中脑子也犯过浑，幸好遇到了一些好领导，得到了一些教诲，彭先生、马先生、李先生，彭先生给我的帮助更多的细节的处理，如何把工作做到天衣无缝；马先生给我的帮助则是如何做人，他说做人比做事更重要；李先生给我的帮助是让我学会聆听，多听少说，好的吸收，不好的略过就好。

    在前辈的一路教导下，我需要修炼的还有很多，所以我又重新开始研究：中国式管理。我选择了听曾仕强老先生的讲座，受益匪浅，感受颇多。所有学习的一切并不是说完全适合于我的现状，我是在：悟。

他讲：管理是修已安人的历程，我现在是修已的阶段，所谓的修己是：自觉、自律、自主，人有没有尊严就看能不能自觉。作为管理就是修已、计划、组织、领导、执行从而达到安人。

    在我们目前的工作中，要重视伦理，把关系搞好；合理分工，求真诚合作；同心协力，从开心着手。你想要一个人听你的话，最好的办法就是让他开心，只要他开心了，他才能交心，才能互相关心，最后才能达到同心。

    曾老讲的黄河对中国人的影响，我特别的喜欢。十年河东十年河西，中国人满脑子都是不一定；水灾深，水利则饶，中国人明白有得必有失；中国人借力使力，避实击虚，悠闲持久向黄河学习。黄河的特色就是她不声不响，和中国人一样，有什么就是不说；黄河流的很顺畅的时候，一点声音都没有，她碰到一些沙滩的时候，就叫的声音很大，就像中国人一样，得到好处的时候，一点声音都没有，吃一点苦就鬼叫。

    在工作中，一定要以人为本，把人找来，看你所长，分配给你合适的工作，企业就是少数人志同道合在维持，就是所谓的核心团队；制定制度的话要由底下的定，不要由上面的定，这样你就行得通，要树立企业文化，实行一元化，杜绝多元化，合则留，不合则走。

    在招聘选人方面。一定要知道他心里想什么，而不是看他的能力，能力是可以培养的，日本人的理念就是绝对不招有经验的人，美国人就是绝对要招有经验的人，中国是：达成共识，你进来学习就好，可培养。

简单总结的这么多，是自我的总结，学好中国式管理，不仅是让你学会了做事，更是让你学会了做人，也是希望有幸看到这篇文章的你，有所收获，不管你现在所处在于什么岗位，认真学习，机会总是会留给有准备的人。