[结缘HR]

13年底，从上海归还老家路上的我，遇一贵人，就是我们现在公司的常务副总裁。总公司在上海，在老家开的分公司。在卧铺间无意聊天，给了我一张名片，到了老家，我就拿着简历到那时他们的公司去面试了。新公司那是叫一个新呀，若大的办公室，除了两个领导，就只有四个女孩在屋里对着电脑坐着了。

单位是一家劳务派遣公司，由于我们老家地区小，再加上新起步的公司，所以组织机构分工也没有那么明确。说实话，我是见是新的公司，觉得机会机遇比较好，所以就啥话没讲，直接周一就去上班了。

工作内容就是帮合作的企业做人事外包的招聘工作；进公司之后，因为客户除了是企业，大部分还是求职者，也算是类人力资源工作了，所以就开始拿书学习人力资源方面的书籍来看来学（也是由此，知道的三茅）。由于是新成立的公司，所以自己公司也需要人才的招聘，也是正式与HR结缘，负责我们自己部门人员招聘，培训，绩效考核设计等等（再说实话，咱之前也没有正式系统学习过人力资源，都是根据之前在上海工作时，与人资部偶尔接触及现学现买的）。

[惆怅HR]

由于我们国家民企的性质特点，什么关系户，什么分工不明确，制度不健全，或者有些爱挑事儿的人等等之类的问题，我想都是有的。实际工作中，确实经常遇到不太好执行，或各种冲突之类的事情。同事是怎么想的，通过观察、关注我觉得我可以了解，但由于有些领导根本就不在意或不可能实现，自己说了又不算，确实会有为难，头疼，无奈的时候。

[成长HR]

可就是在这些每个公司可能都会出现的时候，我就是取得了成果。由于公司业务性质的原因，年前近两个月都不会很忙；过完年就会是特别忙，急需用人的时候，但这个时候也是跳槽人员最多的时候。为了做好人员储备，还一个月就要过年了，领导让年前把人招聘储备好（原来业务部门14个人，要留有28个人），年后还不能流失，说是对我的考核。招聘不是难事，关键是没什么业务的时候，如何育人，留人，还不能闲着人。我连做梦都在想怎么办？

如何做的我就不讲了，直接讲年后的结果吧。结果在年后我们的业务周期内，业绩比往年每一天的业绩都好，老板都直接在微信群里，为我们的业绩叫好加油。但是让我欣慰的年前加入的新人都起到了作用。

[后续HR]

截止目前，我还是看到公司的问题重重，但是要完善处理，无论跟同事沟通，还是给老板方案，自己必须要学习的东西还很多很多。我国有句古话叫“天下乌鸦一般黑”。记得我刚入职这家单位的时候，我回复过老板一句话是：任何枯燥的工作，都可以找出他的乐趣在。所以无论什么岗位，都有他的“酸甜苦辣”，关键是我们如何“品味”。