话说半夜看朋友圈，总会有那么几个晒加班照片的，清冷的夜色，昏暗的路灯，长长的身影，配上几句“忙完了一天的工作，有些许疲惫”之类的感叹，这意境，满满正能量。缩在被窝的人们，总是恨不得踹自己一脚，泼一盆凉水起来工作，而或幽幽的感叹人生的差距，仿佛在自己身上缺少点励志的画面。

在互联网行业里，尤其是技术开发人员，晚上八点前下班还真有点不好意思，加班，已经是常态，半夜三更走在中关村上地一带，经常会看到三三两两的双肩背包男子，深邃的镜片遮掩不了满脸的疲惫，匆匆的步伐也甩不掉技术男的严谨气质，他们就是IT加班族，职业标签：工程师、代码、加班、双肩背。

加班已然成为了奋斗者文化的象征，我加班，我傲娇！

知我者谓我心忧，在IT人士眼中，加班也有几多无奈，谁不想早点回家和家人共进晚餐，谁不想有规律的作息生活，所谓加班，都是有原因的。加班通常是没有完成当天的工作任务而导致，原因也多种多样，积极的加班我们应该提倡，低效率的加班应该预防，是好是坏难以定论，只能分析具体情况来判断。

        1、 工作任务量不确定。

很多工作是突发性的，比如产品、研发人员，产品出现问题，部分功能无法使用，页面显示异常，网站宕机，业务部门产品开发需求等等，这些问题无法预见又要迅速解决，非常考验技术人员的快速响应能力。快，是互联网产品的特性，遇到急活儿只能加班加点，你不快转瞬间就会被竞争对手抢占先机，双十一的时候淘宝、京东的员工带着铺盖上班也是够拼的。这种加班目前是不可控的，这是由行业属性、岗位属性决定的，只能通过多一些激励和关怀来补偿。

        2、 效率低下

效率低下是造成加班的常见原因，一方面是个人的工作效率，当天的工作任务上午拖到下午，下午拖到加班，这种加班原则上是不允许的，实际执行中也比较难控制，还要依靠上级领导的日常监督来控制；另一方面是协作效率低下引起的，协作就要开会，相关的不太相关的都在一起讨论，有个意见领袖拍板情况还好，如果是百家争鸣、头脑风暴这时间就不好控制了，会议还是能不开就不开，开就开小会，开短会；再者就是协作沟通是否顺畅的问题，当即能帮助解决的问题动辄就拖到下午吧、明天吧，提需求的人只能等到这个问题解决了才能加班加点继续下一个步骤，制度流程是死的人是活的，解决这个问题除了完善制度流程外，更多的是提倡积极的沟通氛围，人缘很重要。有的公司提倡同事间称呼用昵称，尽量采用大开间办公，时常组织部门间的团建活动，关系融洽了，协作也就顺畅了。

       3、 考勤制度

考勤制度也是常被忽略的因素，上班时间设置的太晚，有的公司将上班时间设置为上午10点，员工上班后再吃完早餐浏览下当日新闻头条，进入工作状态基本在10点半以后，11点20开始准备出去吃午饭，上午这一小时时间基本做不了什么。午餐后再午休到接近2点，下午上班再开两个需求讨论会，基本到了三四点钟，写两小时代码又到了下班时间。时间看似不够用内心却很从容，后面还有加班时间呢，6点到7点出去吃饭回来工作到九十点钟有餐补，还可以打车回家，第二天上午可以不来上班作为调休，何乐而不为。考勤制度一定是为了工作效率服务的，发现不适宜就要调整，工作时间就是工作时间，要的是敬业与效率，岂能儿戏。

       4、加班风气

还有一种加班是风气造成的，俗称“加班风”，有些作秀的成分，在很多公司，出于各种原因，领导总是下班比较晚的，因为老板还在；员工下班更晚，因为领导还在。尤其在一些上下级关系比较明显的公司这种现象尤为突出，有事没事都得在工位坐着，久而久之形成习惯，把加班时间看成正常下班时间。这种隐性加班往往是在一小时以内的，不会给加班工资也不会给调休，员工心里怨声载道，反正还有晚上的加班时间，白天的工作效率质量可想而知。还有的领导会要求员工必须加班，不论是不是真的有那么多工作，每周必须至少加班几天，这就是真的作秀了，秀给老板看，秀出部门的加班文化。“加班风”是一股不正之风，改变这种风气，需要来一次从上到下的整风运动了，“日事日毕，日清日高”是我们的目标，做好计划管理和过程跟进，定期统计分析加班时间和频次，强化对部门负责人的考核，以部门为单位根除“加班风”。

       5、调休

加班从来都不是白加的，作为员工，要牺牲正常的休息时间，作为公司，要搭上餐补、交通费，如果不给加班费还要调休，算来算去，加出去的班肯定是要还的。从这个角度看，加班似乎并不是高效率、高产出的措施，可以说加班也是一个管理漏洞，有个别员工就是看重调休这一点，不断给自己创造加班机会，几次加班就能攒一个小长假，反而把加班当做一种福利了，这项福利公司发的似乎有点冤，不但没有产出，还有可能引发员工的互相效仿，腐蚀团队士气。这种现象发现一个处罚一个，绝不姑息，扼杀在萌芽中。

不论何种原因导致的加班，我们都要辩证的眼光去看待，现在的脑力工作不像计件工资，多干少干一算便知，想要知识工作者高效率的工作，严格执行的规章制度是基础，工作氛围是关键，通过上级、身边同事的影响来激发员工的工作热情，互相督促、互相监督，形成正向的工作风气才是正道，是时候认真审视加班现象了，莫让加班成为行为艺术！

【作者简介】

 其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
    王洪晓，笔名“洪不让”，传统上市企业2年，品牌营销策划1年，HR管理咨询3年，互联网2年，现任国内知名互联网企业HR部门经理。喜欢德鲁克，精力充沛，乐于交流，文笔犀利，对人力资源、品牌行销有独到的见解。