现实背景——

       央广网财经2015年4月20日消息（记者刘楠）第十二届中国国际中小企业博览会将于今年10月在广州举行，记者16号从博览会新闻发布会上了解到，目前我国小微企业已经达到6666万，为了减轻这些小微企业的负担，工信部今年将出台三个收费清单，工商部门也将在今年年底完成“三证合一”工作。

　　新闻发布会上，工信部副部长毛伟明幽默地说，我国6666万户中小企业的重要性，可以用“567899”来形容。

　　毛伟明：因为在我国，50%的税收、60%的国内生产总值、70%的发明专利、80%的就业岗位，都是由中小企业提供的。从数量和规模上看，99%的企业都属于中小企业的范畴

      我要说的—— 

      一、小企业HR很重要

      根据以上信息，99%的企业属于中小范畴，创造了60%的国内生产总值、提供了80%的就业岗位，中小企业作为国内经济的重要支柱在现在及未来很长时间内是不会改变并一直延续下去的。

      在HR界相信也是同样的量比情况，不管是环球HR、HRROOT、智联招聘、前程无忧，凡是分享、页面推送的都是外企、500强、国企、大型企业等的HRD级别的，这只是整个人力资源从业范畴内的小于10%。三茅相对草根一些，挖掘大中型企业的优秀HR，把这个比例扩展到了20%。那么剩余的80%HR，相信都是中小甚至小微企业的HR了。这么众多的中小微企业的HR要奋起，认识到自己职位的重要性，可是在为创造了60%国内生产总值的企业主体和企业的员工服务，任重道远，很重要。

     很重要、很重要、很重要。重要的事情说三遍。不要再以我们公司太小没什么发展前途为借口了。定位好自己，既来之则安之。小环境小平台也能做出大成绩。不是随便哪个人都能做小公司HR的，这个是真话。

    鉴于自己的从业经历，是从1000人公司的董事办转到下属心创办的独立公司（20-25人）负责HR和财务，所以后面的内容都以小公司为背景来讲（并且定义为有追求的小公司，不是几个人的夫妻档），没有高大上，只有小灵活。

       二、在小公司HR不只是HR， 那还可以是什么？

       在这里，心态很重要，小公司HR可以什么都不是，但要可以什么事都能做。要做到如此，必须具备的是强健的体魄、强大的内心、强悍的学习能力。小公司的HR99%都是女性，但是请暂时放弃性别吧，个个都很忙，柔弱了也没人看。具体可以是什么，可以随企业阶段而变化。

       在初创期（筹备期到成立一年）：我们像大圣学习，大圣有七十二变，那我们HR可以至少有七变：HR本身、行政、秘书、财务、仓库、采购助理、项目管理。总之除了专业性很强的职位如技术工程师、销售、采购工程师，其他都需要那么会一点，重要时刻能顶上。

       HR本身的工作不用多说了，初创期集中在选育用留和企业文化，其他神马劳动关系等基本劳动合同会签就可以了，其他政府职能部门如社保、公积金等不会也没关系，可以咨询现学，大不了多跑两次柜台就可以了。

      其他行政、秘书较好理解，至于财务我想可能老板没有专门的出纳，管管现金银行进出记记流水账会吧？用到的数学也就是小学水平加减，连乘除都没有。不会做？那是说不过去的。要知道成本管理在任何时候都是要考虑的，少一个人就多一分利润。其他几个职能同理，具体会在后续篇幅介绍。

      在发展期（成立2-3年）：慢慢缩小自己做事的范围，聘用更专业的人去做好专业的事，并且提升自己的HR专业能力。除掉采购类工作，剩下其他6个角色。

      在这个时期，较第一年没有太大的变化，但是你会随着自己对业务的了解、也公司发展的了解，自觉提高对自己的要求，希望自己能专业、多能地去担当。学习投入是必须要的。再重复一遍，成本管理的意识要一直有。

三、定位好了就可以好好认真做事了

      总之，小公司HR不要太端着，做HR六大模块的事情就错了，一是公司阶段性需求不一样，二是对自己来说也痛苦。所以放下面子、甩开膀子，哪里需要我就去哪里。认真做好当下的事，用心为未来准备，瞬间就变得美好了。

     成功只是时间的问题吧！