最近我们公司老板号召大家全员营销，老板召集公司高管开了会，一致通过了这个决定。我们行政部就一个主管一个专员，因此没有参加此次会议。后来接到老板指示，要我们下发一个全员营销的文件，给每个员工下发了销售任务，不完成销售任务就会扣发绩效跟年终奖。

我们行政部当时接到这个指令的时候，也是非常不情愿的，因为在我们看来，销售根本就不是后勤的事情，而是销售部的事情，为什么销售没做好，现在却要我们做后勤的来销售呢？我们也有我们的工作啊！

质疑归质疑，老板以及公司高层的决定，还得让我们行政部来执行。为此，我们行政部也没多想，拟写了文件，交给了相关领导查看了一下，便下发给了全部员工。

没想到这一下文，引发了一系列的问题，而这些问题，都是之前我们没有想到的，给市场上造成了很大的影响，这点我们也没想到。就好比我自己，在接到这个任务之后，我就把这个消息原原本本发到了我的朋友圈，告诉了我的亲朋好友，说公司下发了任务，便宜卖了，只为完成任务之类的，而且把价格压得很低很低。本来还以为这样做应该有效果，没想到这样适得其反，不但没有效果，反而把产品给做死了。

发生这么多问题之后，我们紧急召开了一个会议，帮助员工统一思想统一话术，但是这个会议还是晚了，好在总部后勤的同事在市场上的影响力不是很大。

通过这件事，让我们知道一件事情：行政部/人力资源部下文是代表一个公司的，是有法律意义的，影响范围是非常广的，不能随随便便就下文，在下文之前，一定要全方位想问题，必须要有指定负责人，要想到下文之后，员工们的各种反应，然后给公司造成的各类影响，尽量全面，做到未雨绸缪。有什么问题，我们可以通过什么途径事先去解决，避免造成不良影响。

下文可不是简简单单写一篇稿子，原来要思考的事情还有很多很多，所以今后很多东西，我们不能一味追求速度，还要看效度，这点很重要！