初冬已至，冷风雨雪中，梧桐树叶纷纷落了一地。我心里，也充满了对自己的思考。2015年注定是不平凡的一年。自2008年以来，第一次切实感受到经济危机真得到来了，自2014年石油13连跌后，今年石油价格在4月前后小幅攀升后继续下跌。乐观的专家预估，国际油价2018年企稳，悲观的专家预计，国际油价得到2025年才能回暖。国际油价已久在50美元-45美元一桶之徘徊，而我们的成本价都比这些还要高。所以，企业能够保本经营已是了不起的经济奇迹的情况下，作为配合战略调整的HR成了排头兵。今年一年都被减员增效、增收节支、降本增效这样的概念笼罩着。

      越困难工作越难干，付出得其实更多。比如，我们做招聘的人力资源，都以为在急需用人时，招不到人急，其实，在前景不明朗时，不知道做什么？怎么做？什么时候能做？做还是不做？这些问题纠结着才叫一个难受。我们2015年度的招聘工作，去年8月份就开始，先是做了用人计划征集与调查，9月形成招聘计划并上报，9月底发布招聘公告并正式开始招聘，毕业生与有工作经验的求职者如过江之鲫，经过筛选、电话约谈、面试、笔试等诸多环节，甚至面试、约谈反复进行。不断对打来电话、上门探听结果的应聘者进行沟通、辅导、解释说明情况。但国际原油价格的不断下跌之下，我们不断沟通、不断被告知，听候命令。直到今年三月底，我们才接到通知，可以招聘了。前期所有的工作，又都重来一遍。我一个招聘季，干了以往三年的活儿。

      我在今年的一年，可以用以下几个词组表示：

      坚持与创新。我们做HR，都知道，变革来临时，HR工作最繁忙，所以再困顿，我也告诉自己要坚持。坚持不懈地细致做工作，坚持不懈突破思维的局限、设身处地想办法解决好工作中的各类问题。今年，我把企业内部培训当做一件重要的事情来做，培训五大部分，一是组织结构，增人建立独立的培训部门者是不可能了；二是培训制度体系建设，这个咱们可以多做工作，今年全面梳理了培训管理制度，分别制订了培训管理细化方案、培训教材开发管理方案、特种作业管理办法、内部培训师管理办法以及管理表格体系等；三是培训师队伍建设，今年做了些工作，也对内部培训师展开了《内训师核心技能之怎样备课》的培训，对生产一线和班组长展开了《班组长能力提升之一日管理》，开发并主讲了《职业道德的高度决定你事业的广度》《团队培训》以及根据德鲁克原著二次开的《卓有成效的管理》等。今年一年，就组织、参与了几十场培训工作。对专业技术人员举办了2012年度、2013年度、2014年度、2014年度公需课培训；借助新员工培训之机，组织了为期10天的培训课程。当然，最重要工作，其实还是辅导开展培训的部门及内训师如何完善培训程序与培训资料体系。虽然辛苦，但是看到很多职能管理部门能够一起加入到培训队伍中来，还是非常欣慰的。

       学习与提升。越难越得学习，彼得圣吉说过，学习是改变成人通过经验习得进步的唯一方式。所以，2015年度的学习中，我加入了大量的思考。我是自去年，开展群众路线学习活动时，加入的三茅学习网，陆续学习并发表些分享笔记。今年11月2日，我象往常一样打开电脑，突然弹出的对话框中，有三茅系主任向我发出加入课题设计组的要求。我很开心收到这个机会。我的第一篇文章，“建立劳动合同管理台账、扫描件进行风险防控”的分享文章，在三茅系主任的指点下，着重修改了标点符号。一经分享，就一天的阅读量超过了1700，累计已近2000。而且每天都有12篇左右的文章分享，作为一个尚未有粉丝的分享文章，一天的阅读量都这么大。说明，有很多同行每天都在学习。我再次见证了学习的重要性。而且，热点问题永远是各位HR关注的重点。运气比较好，首次发布的文章，因为案例比较切中需求，所以得到的关注是我文章之最，有的同行发来了点评，对我既有鼓励又有提示作用。这一个月至今，我有５篇文章被采纳，我自己也得到了强化锻炼和成长，从如何切题、如何系统专业地解决问题的思路与能力上都得到了促进。感恩三茅给予的机会，感谢三茅中同行的无私分享。如果没有这个平台，我们仍然在各自的领域默默学习、工作，绝对没有这个群策群力、凝心聚力的提升过程。