接上文：

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      HR在市场上寻觅已久，心中已清楚，除非运气，不然时间越久，这个GM的招聘要流产了。大Boss的关注点只在收益数据上，无暇顾及管理过程，这个时候HR开始怀念上任GM的存在。从GM把HR招进公司，到俩人的磨合，到GM的离开，HR心中的碎片段开始拼凑，故事回到开始......

     上任GM，典型的外企高管，良好的气质状态、精通多种语言、世界各地工作经历、高要求高标准，公司筹备之初，招聘HR入职开始搭建公司体系，一切正常顺利，直到大boss的更换。一个行业，一个圈子，新boss不是完全陌生，但一朝变成主宰我们职场命运的人，大家都要去揣摩、适应和表现。HR其实无野心，明知够不着boss层级，跟着GM做好事情就行，然而故事的发展，总不受我们控制，而每次变化发生的时刻，HR却又是无论如何摆脱不掉的。

      在新boss面前，GM需要业绩表现自己，对一线经理的要求自然更是苛刻万分，步步紧逼，也有不少擦枪走火的时刻。一件小事，一线经理爆发，无外乎关于男人的自尊，骄傲，表现的淋漓尽致，就是老子拼尽全力得不到任何认可，还一直挑刺，不干了，辞职走人。GM没有任何表态，心中只是在盘算如何将一个中层经理的离职说给boss听，HR能想到的最有利理由就是：这个人影响了公司业绩发展。没有一个管理层会傻到去说个人情绪，鸡毛蒜皮，要么就是职业操守问题，要么就是能力问题，其他都不是事。不知过程如何，HR从GM那里得到的反馈是，boss同意，开会宣布，短暂结束。某天早上，HR竟然被告知，一线经理回归，矛盾公开化，那时的HR和大多数怀有八卦心得同事一样，只是想看这俩人如何收场，看这俩人最终鹿死谁手。硝烟四起，状况不断，一线经理必须更加努力才能抗住再次回归的压力，GM必须不断证明此人的无能对团队的影响，战斗不止，职场不易。

      要么就是你制定游戏规则，主宰一切，不然就是适应一切，一段你我互相厮杀之后，boss空降了一个VP来了，拥有至高无上的权利。没有任何讯息，没有任何提醒，厮杀的俩人，开始变得谨慎和诡异。对付一个空降兵最好的办法，高手的招数是态度极其端正，事情一件不做，无奈VP坚持了三个月以后，铩羽而归。经过这一系列的折腾，业绩并未有明显上升，公司团队氛围更是诡异万分，空气中都漂泊着不安动荡的味道。VP在离开之前，陪葬的是可怜的一线经理，三人之斗，出局的一定是那个埋头苦干的，因为事情做的越多，错的越多。

      时隔已久，关于这段经历，boss道，HR听：知道一线经理能力不够，能做的业绩也只有这样，让他又回来，原因很简单，他刚接盘这个生意，必须让这个团队的GM清楚的知道，他是boss，任何事情都是他说了算。放权这种事情，尺寸和限度都在boss手里握着，不要太傻太天真。HR问：这样做，俩人肯定矛盾激化了，对公司团队和管理影响差。Boss答：既然业绩已经这样了，那就俩人彻底崩盘，让我看看事情的真相到底在哪里，报表可以做，PPT可以忽悠，当俩人互相斗的时候，有的没有的，可以说的不可以提的，都会越来越清晰。Boss需要这些信息，做出自己的判断，人性的根本暴露，性格特质的显现，无处隐藏。而这一切，Boss只是说了一个数字，三个月的公司损益数字，因为他的一个决策，三个月的数字成本，可以换回他看清摸透一切，换回他对事情的完全掌控，他可以接受。

    不管我们身处在何种背景的公司，坐庄的永远是资本，发牌的高薪职业经理人，我们是经过的赌客，一无所有的想要获得经验和原始资本；有赌资的想要赢得更多，利欲不满。赌客想成为发牌人，发牌人想成为幕后庄家，幕后庄家清楚的计算着自己的胜负概率，才能让牌局继续。在职场中，充满着八卦、站队、猜测和不安，甚至是每个员工身后都是一个家庭，我们为了工作，为了发展，为了一份薪水，为了一个职业理想，全力以赴，坚持不懈，到达某个顶峰时刻之时，对高薪的依赖，对权利的渴望，才是真正残酷时刻。

     故事结束，没有美好，没有鸡汤，职场之路，艰辛坎坷，一路珍重......

【作者简介】

    陈艳，三茅人力资源网新晋专栏作家，非科班出身的HR,10年人事行政实战经验，先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱，所以坚持。