我的2015年可以用几个词来总结：坎坷、波折、人生低谷、惊喜、感恩。在年初伊始我也曾对全年的工作生活做了细致的规划。但是进入下半年后，一切都开始失控，一度我的生活、工作都乱了套。我离开了朋友的公司，加入了浩浩荡荡的求职大军，风风火火的找了3个月的工作；生活在此时又遭遇滑铁卢：失恋，父亲病重，出现财政赤字...但是时至今天，我非常感谢自己坚强的挺了过来：加入到现在的公司，努力的工作，提前转正；尽心尽力照顾家父，现在已经恢复健康；尽管我仍旧单身，我不曾有过沉沦、也没有过抱怨。我很感谢我这一年经历的种种，每一件事都让我成长许多，看淡了许多，每一天都充满激情和动力的生活，我在尽力的将每一天都过的独一无二，精彩纷呈。

——写在正文前

今年第二季度开始，我的前东家（也是我的朋友）遇到了经营困境，整个二季度，我们想尽各种办法创收，但是收效甚微。自4月份起便开始无法支付员工工资，员工相继离职，我也迫于生活压力无法再同朋友继续并肩作战，于是，我也加入了求职大军。不得不说，HR求职过程中也是各种尴尬、各种心塞。3个月的面试经历，让我对HR在企业中的重要性有了更多的认识。

撇开人力资源各模块的具体工作不谈，企业的面试官就像是一个放大镜，所有企业存在的细微不足都会被放大并投射到面试人眼中。在3个月的求职过程中，面试的公司不下10家，每一家企业都有优点，也有些我不想加入的因素，而判断的依据除了从网上可以了解到的企业信息外，更多的就是在几轮面试过程中接触过的招聘专员和面试官。从他们身上可以了解到企业的规模，员工的素质，工作的氛围等等这些对于求职者来说也很重要的影响因素。这也让我进入现在这家公司后在招聘工作管理过程中更加注重细节管控。

其实HR换东家，无非就是想再选择一家对人力资源管理工作足够重视、在企业内有足够的发展空间、行业有发展前景的平台，在保证个人收入的同时，充分展现个人价值及学习的机会。这个要求就如同询问单身男女“你想找个什么样的TA”？答曰：“有感觉的，谈得来的，条件不能太差的”——没有要求实为很高的要求。但是要求高也不代表不可能实现。

求职期间我也咨询过很多HR前辈如何更好的完善个人简历，尽量能让同行多看两眼我的简历，被PASS的速度不会太快；也咨询过我想从事行业的资深人士，有关行业特点，企业运营规律，整体行业发展趋势以及人员素质要求等等方面。依据这些信息的搜集，准备自己的简历投递以及面试过程。我很幸运的能在10月底进入到我的目标企业开始HRM的工作。这家企业并不是我面试过的企业里面最规范的，也不是规模最大的，工资也不是最高的甚至有些偏低。但是最终的选择让我在工作一个月后可以感到十分的欣喜。

从接到公司第一通邀约面试的电话开始，每一个接触环节都会提升我对公司的好感。尽管找工作是一个十分理性的抉择过程，但是工作的氛围是否可以让我内心舒畅也是我个人不能放弃的执着。电话面试、公司面谈的过程都做的中规中矩，其中最有感的是董事长主持的复试。前后交谈时间不超过10分钟，但是可以清晰明确的告诉我，企业目前存在的问题，需要HRM做哪些工作，要达到什么样的效果。而这位年轻董事长是在我近3个月面试过程中唯一可以清晰告诉我工作要求的人。我可以清晰的看到入职后3个月内我的工作重点以及我的最大发挥空间。这也是让我在入职后可以快速融入公司，并实现提前转正的重要因素。

在近几年的HR工作中，我对HR要懂业务的感触越来越深刻，所以在进入这家公司以后，所有模块工作的开展都会先从业务角度思考应该达到的效果，再结合人力资源各模块工具落实具体工作。而这一点正是我动笔写这篇文章的原因。我会听到很多HR伙伴都说过，进入一家企业越干越失望，递交的绩效或者培训方案都得不到认可，老板对人资的日常工作也不够支持...还有很多，几年前我也有过这样的想法，我学到的工具都用不上，提出的方案都执行不下去就是因为公司同事和老板对人资工作的不认可或者有误解。但是，现在我会更多的考虑我提出的计划和方案是否真正的可以推动公司业务发展，是否有利于员工的成长，是否可以解决目前公司最为棘手的问题，也就是人力资源工作是否可以落地的问题。而之前最喜欢用的一些工具，流程或者管理定式不再是我要重点考虑的问题了。我的一位前辈说我开始慢慢的“上道儿了”，开始懂得从业务角度思考怎么做好人力资源工作了。但是我仍旧存在很大的差距。前些天曾经看到过一篇文章，HR怎样拿到年薪60万？看完之后，更加清楚如何让自己的工作更有价值，让自己更有竞争力。懂业务，可以深度理解业务，并可以由此开展人力资源所有的决策和操作，相信是一条可以走的长久的康庄大道。

进入一家公司，不见得他可以满足个人对企业所有的期待，但是当HR可以摆正自己的位置，调整好自己的心态，明确自己的目标，相信也就不会有太过强烈的心理落差了。