古往今来，要想习得一门技艺，都要寻得一位师傅，拜师学艺，古来有之。延伸到如今，各行各业也是如此，HR、财务、销售、设计、计算机等等，要想更好更快地掌握技能，也需要师傅的指导。

      我很庆幸，在我入行的第二年，就碰到了我在HR行业的师傅——我的人力资源经理，那时候我刚接触专业的HR，之前都是行政人事一把抓，HR方面仅接触了一些皮毛。庆幸的是，我的部门经理很专业，她不介意我缺乏专业经验，而是认真耐心的倾囊教授，在她的悉心指导下，我迅速接触了招聘、培训、员工关系、绩效、社保等多个模块。从最初的盲目筛选简历到有选择的有甄别的找寻合适的简历；从最初面试的结结巴巴到后来的收放自如，看一眼简历便能提出几个像样的问题；从最初的简单制表到熟练掌握公式和排版；从最初的紧张发言到自如地主持培训并开发课件；从简单草拟公文到拟定部门的人力资源相关制度；除了我自身的努力，这些成功也得益于我领导的悉心指导、严格要求、严厉鞭策，如果仅凭自己自学，我觉得很难在这么短的时间里获得成功。经过1年多的学习和锻炼，我已经可以独立运作招聘和培训两个模块，社保业务也是非常熟练，公文写作能力也有了很大的提升。

      除了业务技能，我还从她身上学到了很多为人处事的方法和技巧，比如如何跟领导汇报工作，如何跟高级别的领导对话，如何处理与其他部门之间的关系，如何观察人心等等。在她手下的1年半时间，我学到了很多，也彻底爱上了HR这个行业，虽说离出师还有很远的距离，但也是获益匪浅。

      尽管后来因为公司运营的原因，我们都离开了公司，但我们私底下还是很好的朋友，她也会经常对我的工作给予建议。我认为这些在实际工作中积累的经验都是无形的财富，是超出薪酬之外的工作收获，我觉得比薪酬所得更为宝贵。

      这些经历对我日后的跳槽、择业产生了一定的影响，找工作往往很难十全十美，称心如意，那么对于年轻的从业者而言，跳槽时应该倾向于那种因素呢？是薪资待遇，还是公司规模；是发展前景，还是企业氛围、亦或是其它的什么因素呢？

      在薪酬合理的情况下，我还是建议大家选择一个有平台的公司，选择一个专业度高的上级领导，哪怕薪酬并不是特别理想。因为拜师学艺的机会可不是哪里都可以遇到的，更何况还是免费学习。虽然老话总说：师傅领进门，修行靠个人。但是一个专业好领导的教导绝对胜过很多书籍或是理论性的学习，也可以避免你走很多弯路。

      人家常说：火车跑得快，全凭车头带。领头人的重要程度可见一斑。跟对人，才能做对事，才能有计划地得到提升，才能更好地在领域里创造价值。